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德高中国公司竞争战略案例研究

日期:2021年03月24日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:747
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202103081041265591 论文字数:76899 所属栏目:EMBA论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
公司发展当下的宏观环境与产业环境进行分析,当下的政治、技术、经济、社会环境中对德高中国公司的发展是机会和威胁同在。进一步对德高中国公司的内部资源进行分析,发现德高中国公司无形资产资源是核心竞争优势的重要来源。通过 SWOT 分析方法对内部资源的优势和劣势进行分析,以及对外部环境的机会和威胁进行分析,得出以下结论:德高中国公司想要应对激烈的市场竞争,须要选择差异化战略。针对德高中国公司特有的内部资源核心竞争力,提出中利用“P-C-M-IR-C 战略执行体系”为战略目标的实现提供保障支持。

通过对德高中国公司的案例研究结论,为企业提高竞争力带来新的启示。经过上述论述分析后,本文作者认为,企业的核心竞争力不仅仅在有形的资产资源上,企业的无形资产资源也与企业竞争力息息相关,也是帮助企业持续提升竞争优势的重要来源。企业在利用无形资产提升企业竞争优势的追求过程中,可以做到以下几点:

(1)发展核心竞争力,需要重视无形资产资源的培育。组织中自上而下统一的价值观,是决定企业取得战略成功的思想基础,企业需要取得长期的竞争优势就必须重视组织价值观的打造。品牌声誉、技术知识都是企业的无形资产资源,企业可通过不断培育、提升品牌营销管理能力、技术研发能力、渠道管理能力等内在的能力来使企业在品牌声誉、技术能力水平在行业中获得领先的竞争优势。

(2)无形资产必须经过组织利用,才能为企业创造有形的效益。企业的无形资产资源分布在企业运营的方方面面,以实现企业战略目标为核心,企业对无形资源的运用需要考虑对战略措施的实施是否有积极的帮助作用,只有经过有效的组织利用,使企业无形资源为企业创造有形的效益,并作用于提升企业竞争优势。

(3)员工的能力、组织的能力是决定无形资产能发挥多大作用的催化剂,企业必须长期坚持于人才的培养的能力的提高。

参考文献(略)