本文是一篇EMBA论文，本论文结合陕建装饰集团的具体情况，运用竞争战略管理相关理论，对陕建装饰集团进行了分析研究，研究结果如下：（1）陕建装饰集团在大的市场竞争环境下依旧存在竞争战略定位不清晰，主要竞争路线不明确，企业品牌定位不明朗、企业宣传推广不足、忽视客户价值的二次发掘和市场经营管理、产品较为单一，不容易满足未来多元化需求等问题，因此形成陕建装饰集团市场竞争力不足的原因包括：陕建装饰集团的战略定位不清晰，企业品牌定位不明、宣传推广不足及客户价值的挖掘不足等原因仍有待提高完善。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
十九大工作报告中提到，中国的社会主义已跨入新的时代，我国的目前的主要社会矛盾转化成人民日益增长的对美好生活的需求和不平衡不充分发展相互之间的矛盾。矛盾双方是人民日益增长的生活需求与不平衡不充分的发展；矛盾的主要内容是现阶段不平衡不充分的发展不足以满足人们日益增长的对美好生活的需求。随着中国改革开放之后，随着城镇化进程的发展，人口整体流动主要是农村向城市聚集，2011 年中国城镇人口占总人口的比重首次超过 50%。另一方面，随着人们生活水平的不断提高、社会生活方式的改变、工作时间缩短、业余时间增加，人们对周边居住环境质量提出了更高的需求，人们需要更多的休闲和公共空间，房地产业是我国经济的重要组成部分，房地产业以及作为其依托的建筑行业近年来的突飞猛进，在推动国家经济社会发展中都有着不可替代的重要作用。
近年来，我国建筑业发展十分迅速，建筑业总产值和增长值都保持在 20%以上，位居第四，仅次于工业、农业和商业。由于这些年来我国国民经济的持续向前发展，我国建筑业与房地产业的发展趋势强劲，伴随建筑业与房地产业联系紧密的建筑装饰业同样伴随着它们的发展，展现出强劲的发展势头。据统计数据表明，我国国内获得建设行政主管部门核发资质的相关企业从 2005 年的 4 万多家增长到 2015 年的 7 万余家，这其中以家装为主的中小型装饰企业面对着极其严峻的市场竞争环境[1]。2015 年期间，建筑装饰行业总产值达到 3.4 万亿元。“十三五规划”时期，伴随我国进入经济新常态，装饰装修行业由原先的高速增长期转型步入中速的调整期，行业发展面临一系列结构性压力。只有顺应“互联网+”、绿色节能、智能化等技术发展趋势，不断推动供给侧结构性改革，才能推动行业转型升级，继续为国民经济发展做出新贡献[2]。建筑装饰装修行业是我国房地产建筑业的重要组成部分，虽然经过长期发展，但行业中仍存在许多问题，例如建筑装饰企业发展大小不均衡、产业化发展水平低和企业内部管理水平层次不齐等问题。
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1.2 相关研究进展
1.2.1 国外研究现状
（1）竞争战略相关研究
1939 年张伯伦首次提出“竞争优势”的概念。二十世纪八十年代美国的管理学大师亨利·明茨伯格（2012）认为相对于企业整体经营发展的过程，企业战略应被定义为一种预期的计划；对于竞争对手来说，战略属于一种谋略；在企业内部资源和外部环境中间，战略是一种定位；从对整体的企业环境来定义，战略应当被认为是一种观念[3]。到上世纪末企业的竞争战略总体上能够分为三大学派。
一是产业结构学派。该学派把研究的重点放在了产业结构上，以产业结构的特点制定竞争战略，是运用最为普遍的理论，代表人是迈克尔·波特。在二十世纪八十年代，著名美国学者迈克尔·波特开始把企业竞争战略理论使用到产业的选择与市场竞争的分析中，并且创造出世界闻名的“五力”竞争分析模型，他本人撰写的《竞争战略》被认为是企业竞争战略理论的经典著作。当中认为行业环境是与企业经营发展关联最亲密的，行业的环境控制着企业的利润状况与竞争水平，企业想要获得竞争优势就需要要选择有吸引力的行业。他还通过对国外企业的分析研究得出，对产业结构分析和选择后，需要找到价值链上的有利部分运用这三种竞争战略的其中一种来获取竞争优势[4]。通常所说的“三大竞争战略”理论有：总成本领先、差异化竞争与目标集聚化三种战略，在运用理论时只可以应用三种战略里的其中的一种竞争战略，不能够同时运用三种竞争战略中的两种以上的战略[5]。Michael E. Porter(2011)企业的竞争能力可以反映企业之前的业绩情况，同时与其发展的潜力及企业管理过程相关，并且和企业长期的、可持续发展的业绩水平相关[6]。罗伯特·卡普兰（2011）认为竞争优势的影响因素是企业获得竞争优势的基础与奠基石。主要通过两种方式进行，一是降低成本，获得市场；另一个是设定行业内更高价格，进行成本控制并保证质量[7]。产业结构学派（2014）十分重视行业环境对企业绩效方面的影响情况，这一学派认为企业在制定竞争战略时需要提前充分考虑该行业的环境，并与之产生联系[8][9]。迈克尔·波特（2016）竞争战略可以保证企业在行业中保持具有优势的竞争地位，以维持经营，其战略目标是获取竞争优势[10]。
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第 2 章 公司概况与理论基础
2.1 公司概况及公装业务概况
2.1.1 公司概况
陕西建工装饰集团有限公司（以下简称“集团公司”）是陕西建工集团股份有限公司控股的专业化公司，是陕西建筑装饰协会副会长单位与中国建筑装饰协会会员单位。公司成立于 1988 年，企业前身为陕西省建筑装饰工程公司。2017 年 12 月根据陕西建工集团 《关于全面做好集团所属工厂制企业公司制改革的通知》要求，陕西省建筑装饰工程公司改制为国有独资的公司制企业集团；2018 年 7 月根据陕西建工集团“整合内部优势资源，推动装饰板块做大做强”的战略部署，公司进行了增资扩股，陕建一建集团、三建集团、五建集团、七建集团加盟成为新股东，现有股东 5 家，注册资本 2 亿元。公司致力于建造优质环保、健康智能的装饰产品，在陕西省装饰装修领域有着良好的商业信誉，创建多项品牌工程，企业获得多项荣誉称号。
陕建装饰集团目前拥有的建筑工程施工资质包括：建筑装修装饰工程与建筑幕墙工程专业承包一级资质；建筑装饰工程设计与建筑幕墙工程设计专项甲级资质；防水防腐保温工程专业承包一级资质；建筑门窗产品制造及安装一级资质。集团连续多年通过了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的三大体系标准认证。
近五年以来，陕建装饰集团公装业务合同签约额、营业收入、实现利润、企业净资产等各项指标保持阶梯性增长，综合实力显著提升。2019 年，公司营业收入突破 6 亿元，合同签约额突破 8 亿元，集团公司总资产达 7 亿元，银行综合授信额度达 4 亿元。
集团公司具有雄厚的人力资源和完善的管理体系。现有各类人员 263 人，各类专业技术人员 102 人，中高级职称 50 余人，持有国家级注册职业资格人员 50 余人。集团公司下设九个职能部门、三个工程部、三个分公司及三个独立法人子公司，形成了部门齐全、职能完善、职责清晰的三级管理模式。
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2.2 理论基础
2.2.1 波特竞争理论
波特竞争理论主要以产业结构的特点来制定企业的竞争战略，上世纪八十年代，迈克尔·波特将竞争战略理论运用到产业选择与竞争的研究框架中，提出著名的“波特五力”分析模型。他认为行业环境是与企业经营联系最紧密的因素，行业的环境决定着企业的竞争状况与盈利情况，企业想要获得竞争优势就应当选择有吸引力的行业入手。他还通过对欧美企业的实践分析提出，在对产业结构分析与选择产业后，应当寻找价值链上的有利环节再利用三种竞争战略来分析研究获取竞争优势[53]。主要有三大理论：总成本领先、差异化战略和目标集聚化三种战略。
2.2.2 市场力量理论
市场力量理论也被叫做市场垄断力理论，该理论认为企业收购同行业其他企业的目的在于赢得占据其在市场上的主导地位，换言之兼并行为发生的原因是因为它可以提高企业的市场占有率。运用该理论，企业在收购一个市场竞争对手后，随即产生了将它挤出市场的效果，在降低现有市场竞争对手的市场占有率的情况下，占据其自身的市场地位，进而达到提高其产品价格与市场战略有的局面，从中取得更多的垄断利润。市场势力理论的主要论点是，通过扩大企业的经营规模来提升企业的核心竞争力。
关于市场力量理论，学术界主要存在着两种看法。一种观点认为，扩大企业的市场占有率会导致垄断行为的发生，兼并其他企业的收益正是从中产生的。因此，在许多经济发达的国家地区，政府通常会通过制定相关的法律规定，以抵制垄断行为的发生，以此来保护竞争环境。另一种观点认为，产业集中化的扩大，正是因为激烈的市场竞争行为所导致的结果；这种观点认为，在集中度越高的行业企业相互之间，竞争行为变得越来越剧烈，而中间的价格、产量、质量和服务等方面的决策执行难度相当大，且流程复杂，简单的兼并行为是不可能容易产生的。
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第 3 章 陕建装饰集团公装业务竞争环境分析........................13
3.1 宏观环境分析........................13
3.1.1 政治环境................................13
3.1.2 经济环境...........................14
第 4 章 陕建装饰集团公装业务竞争态势及策略选择.........................31
4.1 竞争态势分析...............................31
4.1.1 影响竞争的关键因素分析..........................31
4.1.2 竞
