第 5 章 竞争战略实施与保障措施............................36
5.1 竞争战略的实施路径.............................36
5.2 战略实施的关键举措.........................36
5.3 陕建装饰集团公装业务竞争战略保障措施..................37
第 5 章 竞争战略实施与保障措施
5.1 竞争战略的实施路径
明确陕建装饰集团的竞争战略选择后，选择适当的路径同样关键。通过对陕西建工装饰集团的优势与劣势、机会与威胁等情况分析，决定采用品牌差异化和产品差异化路径实现差异化战略。
第一，提升品牌知名度，打造具有特色的陕建装饰品牌。陕建装饰集团经过三十年的发展，在行业内有一定的企业形象，但是品牌知名度仍需要提升。目前集团拥有良好的建筑装饰公装业务市场，可以通过开发企业广讯通 OA 办公平台，建立完善的官方网站、微信公众号和抖音平台等方式来提升企业的品牌知名度。
第二，创新企业管理，提升企业形象。可以建立完善的生产信息系统，实现客户定制化及批量生产；控制设计质量；在整个施工过程中实现质量控制管理；提升企业服务品质的差异化，在项目前期，中期、后期形成一套完整的服务链，让业主感到放心和舒心，以提升整体服务质量来加强企业品牌形象。
第三，安全生产，保证质量，提高品牌价值。安全和质量是公司发展的命脉，是公司管理的重中之重。加强安全管理技术、作业规范、安全规范、质量标准教育和培训，提高管理人员的管理方法和能力，使施工进度得到控制的同时，将被动的施工管理变为主动进取、协调平衡的施工管理，绝对保证工程质量，杜绝一切安全事故，提高公司信誉，树立公司形象。
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结论与展望
研究结论
陕建装饰集团作为一个有 30 余年发展历史的国有企业，近些年在竞争激烈的市场环境迅速发展壮大。但集团仍面临着激烈的竞争环境中，为了更好地提高集团的市场竞争力，本论文结合陕建装饰集团的具体情况，运用竞争战略管理相关理论，对陕建装饰集团进行了分析研究，研究结果如下：
（1）陕建装饰集团在大的市场竞争环境下依旧存在竞争战略定位不清晰，主要竞争路线不明确，企业品牌定位不明朗、企业宣传推广不足、忽视客户价值的二次发掘和市场经营管理、产品较为单一，不容易满足未来多元化需求等问题，因此形成陕建装饰集团市场竞争力不足的原因包括：陕建装饰集团的战略定位不清晰，企业品牌定位不明、宣传推广不足及客户价值的挖掘不足等原因仍有待提高完善。
（2）本文通过对陕建装饰集团的市场竞争环境分析研究，分别运用了 PEST 分析、五力模型、宏观环境分析、行业环境分析、内外部矩阵分析以及 SWOT 模型得出陕建装饰集团的内部优势与劣势，外部机遇与威胁。本文提出了 ST、SO、WT、WO 四种竞争战略方向，通过 IFE、EFE 矩阵分析以及比较分析法和专家打分法，在参考陕建装饰集团目前的发展情况与竞争状况等综合情况，本文研究制定出陕建装饰集团的差异化竞争战略，尤其要突出强化品牌差异化与服务差异化战略。
（3）根据内外部环境的分析，陕建装饰集团应采取以下具体战略措施：搭建强有力的经营团队，将经营团队和施工团队分开核算，着手准备资质扩充，开启合作的窗口，争取进入大型企业的合格供应商，形成较长期的市场合作，利用集团优势，降低材料采购成本，采用市场经济规律，调整陕建集团内业务等来确保竞争战略目标的实现。另一方面，为了保障竞争战略的顺利进行，陕建装饰集团还需要优化机构、健全制度、坚持依法经营，安全生产、保证质量、提高品牌价值，加强财务管理、提高项目盈利水平，增强科技水平、提高公司运转效率，加强队伍建设、增强公司发展动力，打造企业文化、增强企业的凝聚力，通过这些来保障战略措施可以顺利实施。
参考文献（略）
