第五章 JGLY 公司经营战略优化的保障措施........................ 37
5.1 管理团队组织结构优化..........................37
5.2 创新经营意识与能力.......................39
第五章 JGLY 公司经营战略优化的保障措施
5.1 管理团队组织结构优化
JGLY 公司的组织结构优化应当遵循以下三个原则。第一个原则是针对客户，JGLY 公司的组织结构要能满足市场和客户对 JGLY 公司的产品需求，组织结构的设计结果能使 JGLY 公司在市场和客户提出要求时，迅速灵活的做出响应，能与客户进行及时有效的顺畅沟通，这样才能和客户保持良好关系，才能更好的维护和拓展销售渠道。第二个原则是针对产品。组织结构应当在保证 JGLY 公司生产的油脂类产品的竞争力，以及在市场中的销售份额不受影响，且有利于 JGLY 公司研发新产品拓展新业务，并利用符合客户需求的新产品快速拓展销售渠道，占领市场。第三个原则是针对企业内部。JGLY 公司的组织结构应当对内部部门进行权权责划分，明确各部门的责任和权利，使组织结构更加协调，更方便各部门协作，特别是 JGLY 公司和各个分公司之间必须合理划分权责、各司其职，防止协调失效和推诿扯皮。此外，JGLY 公司的组织结构还应有合理有效的激励政策，制定出详细的考核标准，充分调动各部门工作人员的积极性，促进公司快速提升业绩，使企业达到科学系统化的管理思维模式。
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第六章 结论和展望
6.1 研究结论
本文以 JGLY 公司的经营战略优化为研究对象，研究了 JGLY 公司的经营现状和实施经营战略遇到的问题和困难，并提出了一系列建立在经营战略基础上的优化方案。
本文运用 PEST 方法进行宏观环境分析。通过政治环境分析发现我国粮油加工企业所面临的环境，在优化产业结构和促进技术创新等方面制订了很多相关规定和制度，力求促进粮油加工行业又好又快的稳步发展；经济环境分析发现 JGLY 公司面临的经济环境不容乐观，特别是进出口环境，目前国内的经济下行以及行业供过于求的现状使得粮油加工行业有一定的下滑，国际贸易萧条，贸易战和非洲猪瘟导致原材料价格上涨供给紧张，对 JGLY 公司进口原材料造成影响；我国油脂加工行业与发达国家相比，相对落后还存在一定差距，生产车间机械化程度较低，生产成本较高；社会环境分析结论认为目前粮油加工行业受国际经济形式影响仍处在劣势，进出口贸易和原材料涨价带来的行业不景气还会持续一段时间。本文运用波特五力法分析 JGLY 公司经营的优势、劣势，及其面临的基本困难和挑战进行了分析。但是 JGLY 公司在拥有各种发展机遇的同时也面临着各种挑战，JGLY 公司无法置身于经济社会大环境和中美贸易战影响之外，还需要积极应对本行业其他竞争者带来的威胁，与此同时 JGLY公司内也有需要处理的各类问题及不足之处。当前的管理模式及组织架构不能满足市场环境的实时需求，也不能解决公司在运营方面碰到的难点问题。由此可以看出，JGLY 公司想要求得更长远的发展及市场地位，必须着手进行经营战略优化。
本文提出了 JGLY 公司经营战略优化的整体方案。优化方案的目标是为了解决公司面临的各种问题，进一步提高企业综合实力、市场竞争力，增强企业应对风险的能力。JGLY 公司具备品牌优势和经营资源，市场声誉良好，发展模式较为多元化，在全省甚至全国同行业中均占有一席之地。依靠经济规模效应，可以有效降低经营风险、生产和管理成本。管理体系基本健全，生产的油脂类产品质量安全可靠。员工培训和激励机制相对健全，人才队伍建设相对有保障，公司积极推广应用新技术和新的生产工艺。发展的威胁包括思想观念落后，主动接受新事物的能力差；机械化利用率低人工成本居高不下，生产效率相对较低；科技研发能力较弱、尖端技术人才短缺；执行力不强等问题。JGLY 公司在战略设计上应该为适应市场变化进一步调整战略方向，优化企业发展的质量和效益，努力增强核心竞争力。
参考文献（略）
