通过本商业计划书的研究，得出以下主要结论：
一、通过 PEST 模型对宏观环境的分析可知，PQS 项目所身处的宏观外部环境较为有利，这为项目的顺利实施和盈利创造了极大的机遇；经过对行业的竞争分析也可以看到，项目所处行业竞争较激烈，企业需要拥有自己的核心竞争优势，需要采取差异化的策略。特别是产品提供上需要具备独特的能差异化竞争对手的核心竞争力，形成自己的独特竞争优势。
二、通过 SWOT 分析可知，项目自身的优势远大于劣势，并且外部机遇众多，也同样是机遇大于威胁。因此，本项目选择增长型战略，即 SO 战略，可以充分利用内部的优势及外部机遇来合力完成项目。
三、通过 STP 分析对市场进行细分，项目以对电能质量敏感的工业客户为主要目标对象，主要以高价值中等价格来挖掘客户需求，并建立长期的战略合作伙伴关系。
四、通过财务分析表明，项目总投资为 2400 万元，项目前 10 年的净现值 NPV 为4857.26 万元，大于 0；经过预测项目在第 10 年后其增量现金流仍然是正的，所以整个项目的净现值会更高。项目前 10 年的收益率为 37.78%，修正内部收益率为 24.43%，大于项目的资本成本 11.4%。因此，总的来说本项目有明显的财务效益。
五、通过单因素敏感性和多因素敏感性分析得出，本项目存在一定的风险，在实际运营过程中，需要控制采购成本过快上涨，降低销售费用上涨风险及高度重视营业收入的增长。
参考文献（略）
