EMBA论文栏目提供最新EMBA论文格式、EMBA论文硕士论文范文。详情咨询QQ:1847080343(论文辅导)

深南股份多元化战略及效果管理研究

日期:2020年05月04日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:1048
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202005021754182634 论文字数:32699 所属栏目:EMBA论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis

本文是一篇EMBA论文,本文通过分析深南股份在选择多元化战略前的内外部环境发现,深南股份在经营上面临以下问题:一、企业产品所处市场趋于饱和,企业迫切需要将资源分散到不同的产业或领域中,以提高企业的风险抵抗力,降低竞争压力;二、企业所处行业竞争激烈,利润率增长持平甚至下滑,企业希望寻求市场突破,找到增值空间;三、企业融资压力大,期望形成内部资金市场,可以不用借助外部融资,解决企业某些方面的资金需求。而多元化战略确实能帮助企业在一定程度上解决这些难题,帮助企业摆脱经营困境。


第一章  绪论


第一节  研究背景及意义

一、研究背景

随着我国经济的高速发展,多元化战略在企业发展中受到了越来越多的关注,在自身发展过程中是否应该采取多元化战略成了大多数企业都需要认真思考的问题。上世纪末,我国许多企业开始选择多元化经营作为企业的战略,并得到了不同的经营结果。如海尔、TCL 等企业通过多元化战略显著提高了企业的经济效益,但是也不乏像巨人、维维等企业为实施多元化战略付出了沉重的代价。多元化战略对企业来说就像是一把双刃剑,一方面,它可以促进企业飞速发展,另一方面,它也可以将企业带入深渊。因此,关于是否选择多元化战略,企业应该从实际情况出发,针对具体问题进行具体分析。多元化战略自提出以来就存在着争议,学术界对多元化战略的实施究竟是会提高还是降低企业绩效并没有得出定论。目前国内关于多元化战略的研究主要以实证研究为主,即通过大量企业的相关数据进行实证分析,然后根据分析得出的结果来评价多元化战略与企业绩效之间的关系,但关于该问题的实证研究并没有给出统一明确的答案。此外,在多元化战略的研究中以一个具体企业作为对象进行多元化战略选择、实施以及效果的研究较少。本文选择深南金科股份有限公司为研究对象(以下简称深南股份),深入分析深南股份的多元化战略及效果。

.....................


第二节  研究内容、框架与方法

一、研究内容

本文通过理论分析与案例研究相结合的方法,对深南股份多元化战略的环境分析、战略选择、战略实施及战略效果进行研究。全文共五章,具体内容如下:

第一章,绪论。该部分包括研究背景、研究意义以及本文的研究思路、框架与研究方法,同时指出本文的创新点及不足。

第二章,文献综述与理论基础。该部分主要对战略选择、战略实施、多元化分类、多元化战略与企业绩效关系等问题进行系统性梳理与总结。基于文献梳理,作出文献述评,同时阐述战略管理与多元化的相关理论,并建立本文的理论分析框架。

第三章,深南股份多元化战略案例介绍。该部分介绍深南股份的公司概况,并介绍深南股份多元化发展的历程及多元化经营现状。

第四章,深南股份多元化战略案例分析。本章分为四个部分,第一部分基于SWOT 分析法对深南股份进行战略环境分析;第二部分根据深南股份的战略选择结果分析深南股份进行该战略选择的深层动因;第三部分对深南股份多元化战略实施进行详细分析;第四部分基于市场绩效与财务绩效对深南股份多元化战略的实施效果进行评价。 

第五章,研究结论与启示。该部分得出本文研究结论并提出建议。 

图 1.1 研究框架图

......................


第二章  文献综述与理论基础


第一节  文献综述

一、战略选择问题研究

关于企业战略选择问题,学者们进行了大量相关研究,他们认为企业战略的选择对企业的发展至关重要Hawawini(2001)通过构建矩阵将企业的价值创造和现金余缺巧妙地联系到了一起,并将其称为战略矩阵,该矩阵分为四个象限,企业可以通过特定方法结合自身实际状况判断目前所属的象限以此指导自身选择合适的战略。

黄国良(2004)提到企业核心竞争力随着企业的发展而不断变化,其特征也相应发生变化,所以企业应该根据核心竞争力的变化选择与企业发展特征相适应的企业战略。当企业的核心竞争力正处于初步发展时期,企业应采取相对集中的企业战略;当企业迅速发展时,应选择扩张的企业战略;当企业的发展趋于稳定时,企业应采取稳健的企业战略;当企业处于衰退期阶段时,则应采取相对保守的企业战略。

闫华红、孙明菲(2011)对转型企业的战略选择进行了深入研究。他们选择了部分处于转型期的企业,系统地分析了它们的财务状况,通过构建财务战略矩阵寻找出一些转型企业战略选择中存在的问题,并针对这些问题提出了建议,为处在转型期企业的良好发展提供了借鉴。

周虹(2014)认为,企业战略与企业核心竞争力之间存在着非常密切的关系,它们相互影响并且相互制约。企业的核心竞争力是企业制定战略时的重要因素之一,企业在选择战略时应充分考虑到企业的核心竞争力。黎精明、兰飞(2014)认为战略管理的选择对企业发展非常重要,企业在选择战略时应该明确目标,对企业内外部环境进行分析,并在企业战略实施的过程中根据内外部环境的变化及时对企业战略进行调整。

........................


第二节  理论基础

一、战略管理相关理论

(一)核心竞争力理论

随着竞争环境日趋复杂,企业必须要拥有核心竞争力才能使自身立于行业竞争的不败之地。核心竞争理论存在三个基本假设:一、企业具有包括知识、技术等在内的独特资源,能够形成独特能力,并且这些独特资源不能够流向其他的企业;二、对于企业特有的资源,其它企业无法得到或复制,企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势的基础;三、企业应该在自身的资源以及能力的基础之上,拥有自己独特的产业经营,从而避免受到其他企业吸引力的诱导而盲目地进入与其不相关产业当中。企业核心能力是企业众多能力中最根本的部分,是对诸多企业能力进行整合的能力。 (二)战略联盟理论

战略联盟理论最早由美国 DEC 公司总裁简·霍普兰德(J. Hopland)和管理学家罗杰·奈格尔(R. Nigel)提出,战略联盟理论认为随着竞争的日趋激烈,新技术、新思维不断在各行各业涌现,单靠企业自身的优势和力量已经很难长期在行业中立足。战略联盟理论强调竞争性的合作,并且认为竞争优势是应该构建在自身优势以及竞争优势的基础之上,联盟企业间的优势互补能够更好地推动联盟企业的共同发展。

二、多元化相关理论

(一)风险分散理论

公司经营面临的风险分为两种,系统性风险和非系统性风险。系统性风险是指不能使用投资组合来进行分散的风险;非系统风险是指产业特有风险,一般可以采用投资组合这种方式来分散,而多元化组合正是对资产组合理论的应用。企业为了防范或分散业务单一的风险,通常会进行风险业务组合,分散特定的产业风险。由此可见,企业面临的特定风险从某种程度上能够被恰当、适度的多元化经营所分散。

(二)市场势力理论

市场势力理论认为,企业实施多元化战略就是为了取得市场势力,提高市场的集中度。企业采取多元化经营,尤其是相关多元化经营,可以有效发挥协同效应,获得部分大于整体的效果。企业可以以此扩张市场势力,使企业获得某种形式的垄断或寡头利润,并增加长期的获利机会形成核心竞争优势。

............................


第三章 深南股份多元化战略案例介绍.................................. 13

第一节 深南股份公司概况 ......................... 13

第二节 深南股份多元化经营概况 .................................. 14

一、深南股份多元化发展历程.................................. 14

二、深南股份多元化现状...................................... 15

第四章 深南股份多元化战略案例分析.................................. 18

第一节 深南股份战略环境分析 .................................... 18

一、深南股份内部环境分析.................................... 18

二、深南股份外部环境分析.................................... 20

三、深南股份战略定位........................................ 2

第五章 结论与建议...................... 50

第一节 结论 ........................... 50

一、多元化战略可以帮助企业摆脱困境.......................... 50

二、多元化战略实施中存在诸多问题............................ 50

三、非相关多元化难以发挥协同作用............................ 50


第四章  深南股份多元化战略案例分析


第一节  深南股份战略环境分析

企业在制定战略方案之前,需要客观分析企业内外部环境,明确企业的优势和劣势,从而制定既适合本企业特色又切实有效的发展战略,最大程度地发挥企业的优势,克服劣势,增强企业竞争力。本文选取了 SWOT 分析法,对身处 2015年即将实施多元化战略的深南股份进行内外部的环境分析。

一、深南股份内部环境分析

(一)优势分析

1.服务网点覆盖广

深南股份拥有覆盖全国的营销平台和服务平台,可根据不同地区、不同客户的不同需求及时提供相应产品。另外,深南股份可为客户提供 7×24 小时的支持服务,一旦出现故障,公司技术服务人员能够在 2-8 小时内到达现场。

2.技术优势

深南股份主要从事无线网络优化覆盖系统的研发、生产、销售及服务。公司自成立以来一直致力于无线网络优化覆盖领域的研究与开发,在射频模块开