3.团队优势
深南股份的主要创业团队在行业内积累了丰富的经验和良好的客户关系。通过多年的技术创新和市场开拓，深南股份建立和发展了包括营销、研发、服务等各类专业队伍。
4.资源优势
2015 年，深南股份的实际控制人变更为周世平先生，由于新控制人具备良好的专业素养和深厚的业务资源，并且深南股份在实际控制人的协助下已搭建了具备商业保理相关从业经历的管理团队和业务团队。结合公司在制造业领域的背景和周世平先生在金融领域的经验，通过整合各方的优势资源，公司拥有较强的竞争优势。
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第五章 结论与建议
第一节 结论
本文选取近年来多元化行为频繁的深南股份作为案例研究对象，在对深南股份的多元化战略进行深入分析，并对其多元化战略的效果进行评价后得出以下结论：
一、多元化战略可以帮助企业摆脱困境
本文通过分析深南股份在选择多元化战略前的内外部环境发现，深南股份在经营上面临以下问题：一、企业产品所处市场趋于饱和，企业迫切需要将资源分散到不同的产业或领域中，以提高企业的风险抵抗力，降低竞争压力；二、企业所处行业竞争激烈，利润率增长持平甚至下滑，企业希望寻求市场突破，找到增值空间；三、企业融资压力大，期望形成内部资金市场，可以不用借助外部融资，解决企业某些方面的资金需求。而多元化战略确实能帮助企业在一定程度上解决这些难题，帮助企业摆脱经营困境。
二、多元化战略实施中存在诸多问题
本文通过分析深南股份在多元化战略实施过程中的问题发现，多元化战略根据实施方式的不同，具体的问题也不尽相同。在内部发展方式下，新设企业增长缓慢且发展不善时容易带来更大的损失；在外部并购方式下，并购企业付出的成本较高并且通常会增加企业的或有负债，使企业承担更大的财务风险；在共同发展方式下，合资企业的职责较难清晰、合理地分配，企业经营效率与效果难以保证。
三、非相关多元化难以发挥协同作用
本文通过分析深南股份实施多元化战略后的市场反应及财务绩效，发现深南股份多元化战略实施效果并不理想。尤其是深南股份的各项财务指标随着多元化进程的深入而持续恶化，和行业平均水平的差距不断拉大。深南股份的多元化产业之间跨度大，关联小，各业务不但很难共享企业已有资源发挥协同效应，反而使企业的资源进一步分散。由此可见，实施多元化战略虽然可以分散企业的经营风险，但若没有合理地进行产业布局也可能会带来更高的财务风险。
参考文献（略）
