4.1 华融证券股份有限公司外部环境分析 ............................. 16
4.1.1 宏观环境 PEST 分析 ................................ 16
4.1.2 行业环境波特五力分析 ................................... 18
第 5 章 华融证券发展战略的制定 ................................... 30
5.1 华融证券发展战略目标的制定 .................................. 30
5.1.1 指导思想 ..................................... 30
5.1.2 发展定位 ...................................... 31
第 6 章 华融证券发展战略的实施
6.1 华融证券战略实施途径
根据分析得出，华融证券应选择差异化战略和集中化战略，并且通过以下途径实施：
一、扩大公司规模并不断完善内部结构
作为一家国有控股的中型证券公司，就公司目前股权结构看，虽然稳定有保障，但是公司当前的净资本等规模与大型证券公司相比，仍有待进一步扩大。同时，随着证券行业进入标准的进一步变化，实力强大的战略投资方对于华融证券的持续发展有着很大作用。还是以中信建投为例，他们的股东结构背景除了国有资产方，也有中央汇金公司等，这对于资源的投入以及业务的发展都有极强的优势。华融证券可以根据适合自身的业务发展领域引入相应的战略方股东，一方面扩大公司资本规模，优化了内部股权结构，整合资源的同时也将对业务发展是一个很好的技术支持。另一方面积极布局营业网点和网上营业部，在数量规模上有所加强，吸引存量客户的同时引进增量客户，让客户的体验便的便捷、高效。提升营业部规模的同时也扩大客户资产规模。
二、提高核心竞争力，突出创新业务体系，完善业务结构
华融证券在经纪业务、投行业务、资管业务和自营业务板块中都已覆盖到，同时具有期货子公司、股权投资子公司等，业务范围也相当广阔算是比较广泛。但当前我国金融环境有着显著变化，且竞争机构越来越多，这四大业务板块几乎在任何一个券商都能体现。因此华融证券依然要突出自己的优势业务，在资管特色业务中，以“资管+投行”、“投资+研究”、“创新+稳健”、“综合化+体系化”打造“大资管”业务理念。在资管为特色优势业务的同时，配合公司投行业务能力，根据政策变化以及市场需求适时调整业务结构，让公司能更好的立足于资本市场。
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第 7 章 华融证券发展战略实施的保障措施
7.1 优化组织架构与流程
华融证券如果想要实现上面所提及的一切战略发展目标，在实施这些战略措施上得以顺利，就必须调整相应的组织结构、优化公司内部相应的流程。组织结构方面：一是进行投资银行与资产管理业务部的改革，因为华融证券需要打造以投资银行业务为引领，资管业务为特色的业务体系中，有时两者业务需要相互交叉，是以“资管+投行”、“投资+研究”、“创新+稳健”、“综合化+体系化”打造的“大投行”、“大资管”特色业务体系。所以公司应将投资银行业务进行总部直属这样的集中化经营，并将资管部细分成各个方向的几条线，如股权条线、债权条线、权益条线等。二是新建买方业务研究团队，研发优质品种的产品和设计高端投资方向，为资管部和财富管理部提供更多更优质的投资产品作储备，根据华融证券的投资经验，固定收益类产品是华融证券相对比较优势的投资品种，所以，华融证券可以以固定收益类产品为核心，建立富有差异化核心优势的投资产品。三是筹备国际业务部，利用母公司在香港上市的资源优势，作为跨境并购、国际业务发展的平台，形成统一协作的国际业务运营机制，把华融证券打造为国际化券商。四是将风控管理贯彻于整个业务体系，成为管理的首要任务。风险控制应该成为证券公司以及其他金融机构的重要、核心的管理部分，如果项目过程中没有把握好风险控制，不能合规、有效的进行业务，一旦出现风险，危及的不光是一个项目组，甚至整个公司。因此，华融证券应该从上至下的规范、提升合规管理部的职能。总部层面，应将风险控制部与合规管理部形成一个有序体系，保障项目的合规进行，防范项目风险的发生；分支机构层面，应单独设立合规管理部，定期将分支机构的各项风险控制环节上报总部。如果一旦发现预警性提示或在项目过程中产生疑似风险问题，都需要第一时间报备。杜绝一切风险，为公司的发展做好风险保障体系，也树立华融证券的良好形象，从而更好的推动华融证券的不断发展，推进华融证券战略目标的实现。
参考文献(略)
