企业文化是企业在长期发展的过程中形成的以价值导向，行为准则等为主要内容的企业独有的非强制性行为规范。优秀的企业文化可以对公司员工产生潜移默化的影响，规范和约束员工在日常工作行为，把企业精神映射到员工的自我行动上。
奥托公司作为一家知识密集型的制造企业，在保证企业文化以管理和控制为中心的企业文化的同时，应逐步发展以创新和分享为主的企业文化，建立企业知识管理的文化体系。强调不仅要进行个人能力的建设，也强调管理层与员工之间以及基层员工间相互的合作学习，鼓励员工向集体中的其他人分享和获取知识，最终将促使显性知识与隐性知识转化为公司的无形生产力，是有利于企业知识管理发展的重要保障措施。
为了使奥托公司知识管理方案能够顺利实施，提高知识管理的运作效率，奥托公司还需要根据内部管理需求和发展战略，从社会及各大院校引进优秀的知识管理人才。建议奥托公司利用公司内部丰富的知识管理资源，制定切实可行的中长期知识管理规划， 根据各部门的规划需求，面向社会各界吸收精通知识管理技术与管理方式的技术人员，提高公司知识管理员工水平，实现人员结构的调整和完善，为企业知识管理的长久发展建立扎实的人才基础。同时为避免外部人员与内部人员的技术水平差异导致的管理差异，企业应当专门组织引进的外部人才进行企业情况分享会及额外的培训学习，保证管理人员的水平一致，有利于奥托公司知识管理的完善。
................................
结论
本文以知识管理理论为基础，以高新技术制造行业中的较具代表性的大连奥托股份有限公司为研究对象，理论结合实际案例，对奥托公司在知识管理方面的现状及存在问题进行了深入的研究与分析并给出可行的改进措施。
本文首先介绍了企业知识管理的相关理论与方法，阐述知识管理对企业经营管理的重要意义。然后引入大连奥托公司的实际案例，通过对奥托公司的发展历程、财务状况以及知识管理的现行制度和实施现状进行研究，发现并总结了奥托公司在知识管理方面存在的问题，分析出奥托公司知识保存不全面、平台使用率低和关注度低、知识储存杂乱无章、平台利用率评估难、知识共享效果差和管理层不够重视知识管理等都是其知识管理问题的主要表现。在此基础上，本文深入探究了奥托公司存在这些问题的原因，主要是员工知识管理意识不强、缺乏知识管理的激励约束机制、缺乏系统的储存方案、知识管理评价体系不健全、员工缺乏信任感和归属感以及管理层不重视知识管理等。
最后，本文提出奥托公司在今后的知识管理方面进一步的改善的建议事项，包括建立培训机制和知识导向性组织文化、建立激励机制促进隐性知识向显性知识的转化、建立有序化的知识地图和知识库、对知识价值和员工参与度进行评价、实施论坛责任制、组织管理者知识管理思维的培训等。本文希望以此丰富奥托公司知识管理的方法和措施，完善其现行的管理制度，强化知识管理对企业发展的重要性，同时也为制造企业在提升行业竞争力方面提供可以借鉴的经验与方法。
参考文献（略）
