4.1.1 目标公司文化 ............................... 21
4.1.2 目标公司员工 .................................. 21
第五章 H 公司并购整合策略建议 ........................... 28
5.1 公司企业文化整合的策略 ......................................... 28
5.2 公司企业人力资源整合策略 ...................................... 30
第五章 H 公司并购整合策略建议
5.1 公司企业文化整合的策略
企业文化在很大程度上影响了企业整合，为了降低企业并购失败的风险，确保企业并购后财务协同、经营协同以及管理协同效应的实现，在企业并购整合过程中，必须对并购企业与目标企业进行成功的文化整合。企业文化整合，主要是指并购企业与目标企业成功并购以后，对两个组织所秉承的价值观、信念、行事方式等具有文化特征的软性制度进行管理，以解决企业在经营过程中因文化差异而导致的矛盾。目前企业文化整合主要包含了吸纳式、渗透式、分离式和消亡式四种[30]。具体整合方式主要根据企业的文化发展现状与企业实际情况决定。
吸纳式的文化整合主要基于并购企业想要完全控制被并购企业并对其文化全盘否定，让公司原有的员工放弃现有的企业文化接受另一种企业文化的整合模式。建议文化的传承性与深远影响力，习惯一旦养成将很难改变，此种文化整合模式只适用于并购企业强大的企业文化背景并且企业文化非常优秀，被并购企业的文化相对较弱的情形。
渗透式文化整合模式主要基于并购企业双方的企业文化都能够得到自己以及对方的认可、支持，并且清楚的认识到双方企业文化的优缺点，为弥补自身的缺陷而进行的文化互补与文化学习的过程。这种模式适用于并购企业双方的企业文化具有一定的相似性，并且双方都愿意为企业的发展而调整各自的企业文化。
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第六章 结论
6.1 本文主要观点总结
H 公司作为一家成熟期的民营天然气企业，拥有较强的财务实力和在中南、西南、西北等地区较高的市场占有率。相对来说，公司已经进步了一个相对平稳的发展期间，企业并购是公司获得新增长的直接方法。结合对天然气行业的分析，
天然气行业在我国经济发展中逐渐占据着越来越重要的地位，同时未来将会以环境友好型的经济发展为主，国家对天然气行业的支持力度也越来越大。
本文在综述了企业并购动因、企业并购效应、企业并购整合、企业并购评估等方面的文献为本文的案例研究提供了理论支持。通过理论结合案例的方式，在在本文的第三章进入了案例分析，首先分析了企业外部环境中的机会与企业内部所具备的优势，通过将外部机会与内部优势结合的方式，分析了 H 公司并购 N 公司的可行性，并采用综合评分法对目标并购公司的企业文化、员工、资产、行业地位以及管理系统进行评估，得出了 H 公司并购 N 公司可实现的价值效应。
最后，详细论述了企业并购整合在企业并购中的重要性，分析了企业并购中的关键要素。得出在企业并购整合中往往会在企业文化的整合、两家公司品牌的整合以及两家公司人力资源的整合方面面临重重困难。因此，本文对 H 公司与 N公司在并购前后的实际管理情况进行了详细分析，并在各个板块提出了相应的企业并购整合策略。
参考文献（略）
