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第五章 企业战略转型建议
5.1 企业战略转型必要性
前面我们运用 ECIRM 模型对西南交通运输集团进行了详细企业内部诊断发现，目前该企业面临着外部环境带来的严峻挑战及内部生存压力，企业必须尽快战略性转型，同时，通过 PEST 模型外部研究，也发现了企业战略转型的机遇机会，具体如下：
战略机遇：所在地区旅游产业发展迅速，潜力巨大；地处一带一路节点城市，未来商贸物流发展机会明显，国家生态重点保护区，康养及绿色农特产业发展机会较多，当地汽车人均保有量持续上升，汽车服务产业潜力较大。
战略挑战：传统公路客运主业断崖式下滑，企业现金流骤然紧张；区域属于国家生态保护区，环境脆弱、土地资源有限，许多产业发展受限；当地人口偏少（整个地级市才 300 多万），而且是少数民族聚居地，属地化市场观念和消费能力有限；当地缺乏教育资源，高素质人才供给严重不足。
企业优势：公路客运产业的资质、线路、车队、场站、经营管理经验很丰富，当地企业形象口碑较好，当地政商关系良好；企业有 27 亿资产，负债率不高；企业战略转型升级的探索不停，中高层比较齐心。
企业劣势：相较于未来重点发展突破的业务而言，企业组织能力老化，人才结构不合理；企业资金链紧张，战略转型可支撑基础不足；企业虽然积极探索转型，但经营管理团队的思维模式、意识观念、基本能力还是停留在客运业务惯性里头，转变需要时间。
基于此诊断分析出来的背景，我们给西南交通运输集团提出了战略转型具体建议。
参考文献（略）
