7研究结论与不足
7.1研究结论
随着我国普惠金融的深入推进，金融行业健康快速发展，推动了村镇银行这类新型农村金融机构的出现，并成为我国发展普惠金融的中坚力量。本文对A村镇银行所处的县域经济环境进行分析，运用多种战略分析工具对A村镇银行的经营情况和普惠金融业务发展中面临的问题进行梳理，发现A村镇银行在发展普惠金融的工作中取得了一些成绩，但是在风险管控、服务水平、产品创新、应用科技等方面还需要改善。现总结如下：
A村镇银行普惠金融业务发展的过程中面临着复杂的内外部环境形势。外部环境上，宏观经济稳中向好、政策红利释放、政治稳定，普惠金融支持力度加大。行业竞争情况上，银行间对普惠金融领域竞争激烈、互联网金融冲击加剧、存贷利差收窄村镇银行获取资金成本走高，利润空间逐步压缩。内部环境上，A村镇银行经营规模小，业务种类欠缺、抗风险能力弱、社会认可度低。因此亟需找准普惠金融发展战略方向，制定短期、中长期战略目标，优化发展战略，帮助A村镇银行突破业务瓶颈、把握未来市场机遇，提升普惠金融业务竞争力。
通过分析村镇银行发展经历的4个阶段，确定当前A村镇银行普惠金融业务发展战略应将扭转型战略与多元经营战略相结合，发挥组织结构扁平化，决策机制灵活的优势，探索出适应于当地发展的特色经营模式，提升普惠金融服务质效性；利用村镇银行服务小微、“三农”的定位，深耕普惠金融市场；利用地域优势，大力吸收本地优秀人才，打造复合型金融人才队伍；借助主发起行优势，增强自身金融科技力量。
为保障A村镇银行普惠金融发展战略的落地实施。本文还从人才保障、组织保障、技术保障、企业文化等四个方面提出了具体的保障措施。
参考文献（略）
