结束语
本文通过对国内外有关预算松弛与组织行为学理论的梳理,系统分析了H公司全面预算管理工作中的预算松弛问题,并提出了针对性的改进对策。通过对H公司具体分析,可以看出H公司当前的预算松弛现象已经对其产生了一定程度的负面影响:阻碍了公司优化资源配置、降低经营成本提高经营效率以及带来预算的不准确。在如此激烈的市场竞争中,它将进一步阻碍公司的未来发展。因此,迫切需要改善H公司的预算松弛现状。
本文的目的不在于对预算松弛成因进行全面系统的研究,而是以案例H公司为对象,根据其具体情况分析其预算松弛产生的原因并提出对策,以期能为抑制预算松弛提供参考思路。
对于H公司来说,有许多原因导致H公司预算不足,基于组织行为学视角通过对H公司现状分析主要分为以下四个方面:(1)信息不对称;(2)个人及组织目标不一致;(3)内外环境不确定;(4)组织系统不完善。本文在第四章对这四个方面进行了详细展开。
针对列出的H公司预算松弛的原因,结合组织行为学相关理论,从三个方面为H公司抑制预算松弛给出了建议,H公司可以基于员工角度,推行公司人本化管理,注重员工人格价值观的培养,提高道德意识水平,鼓励员工诚实守信等;基于团队角度,建立良好信息环境,提高信息传递效率,培养职位权力感平衡利益关系等;基于公司组织系统角度,精简组织结构,引导预算文化价值取向建设,合理进行组织变革等。我认为,上述解决方案的实施将在一定程度上帮助提升H公司的预算管理水平,并减少预算松弛的发生。
参考文献(略)