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H公司预算松弛的成因及对策研究——基于组织行为学视角

日期:2024年09月15日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:51
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202409111010373353 论文字数:32666 所属栏目:组织行为学论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
每位职工预算管理工作活动的参与性,培养职工预算管理工作与企业效益及自身获益密切相关的意识。当公司管理人员重视预算管理工作人本化,对于H公司设置专业的预算管理人员并合理的进行布置预算管理工作会起到了一定的积极作用,将有助于改善企业预算管理的工作质量,同时对于企业预算管理松弛问题的处理也具有一定的重要意义。在H公司的全面预算管理工作中,预算管理工作的关键参加者有:H公司全面预算管理工作委员会的有关工作人员,各代管公司的有关工作人员以及各部门有关工作人员。他们都来自H公司,各自为实现自己的利益而进行工作,在制定预算计划的时候为利益而发声,如果有一方在预算编制的过程中占上风,那这一方就会掌控更多控制预算走向的权力,所以,还必须增加预算制定参与人员的多元化。在每年制定计划时,就有必要丰富预算人员的构成,而预算人员中除来自于H公司本身之外,还需要再增加G集团成员以及钢铁或采购行业内的专业人士,如此一方面能够减少H公司内部的过度预算参与,另一方面还能够降低H公司内部信息不对称现象。

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结束语

本文通过对国内外有关预算松弛与组织行为学理论的梳理,系统分析了H公司全面预算管理工作中的预算松弛问题,并提出了针对性的改进对策。通过对H公司具体分析,可以看出H公司当前的预算松弛现象已经对其产生了一定程度的负面影响:阻碍了公司优化资源配置、降低经营成本提高经营效率以及带来预算的不准确。在如此激烈的市场竞争中,它将进一步阻碍公司的未来发展。因此,迫切需要改善H公司的预算松弛现状。

本文的目的不在于对预算松弛成因进行全面系统的研究,而是以案例H公司为对象,根据其具体情况分析其预算松弛产生的原因并提出对策,以期能为抑制预算松弛提供参考思路。

对于H公司来说,有许多原因导致H公司预算不足,基于组织行为学视角通过对H公司现状分析主要分为以下四个方面:(1)信息不对称;(2)个人及组织目标不一致;(3)内外环境不确定;(4)组织系统不完善。本文在第四章对这四个方面进行了详细展开。

针对列出的H公司预算松弛的原因,结合组织行为学相关理论,从三个方面为H公司抑制预算松弛给出了建议,H公司可以基于员工角度,推行公司人本化管理,注重员工人格价值观的培养,提高道德意识水平,鼓励员工诚实守信等;基于团队角度,建立良好信息环境,提高信息传递效率,培养职位权力感平衡利益关系等;基于公司组织系统角度,精简组织结构,引导预算文化价值取向建设,合理进行组织变革等。我认为,上述解决方案的实施将在一定程度上帮助提升H公司的预算管理水平,并减少预算松弛的发生。

参考文献(略)