1、写摘要的目的：为了使读者在未阅读论文全文时，就能对作者所研究的问题，作者的主要观点，论文的主要内容和研究所取得的主要成果有一个初步的了解。如果引起读者的兴趣，则再进一步阅读全文。
2、摘要的写法：摘要是全文内容的缩影，是一篇独立而完整的短文，500～600字。论文摘要一般包括所研究问题的背景、意义，采用的研究方法，取得的研究成果，以及进一步研究的展望。应突出论文的研究成果（约占论文摘要的2/3左右篇幅），其他各项可写得简明扼要。
3、注意：
1）具有完整性。即不能把论文中所阐述的主要内容(或观点)遗漏。是一篇完整的短文，可以独立使用。
2）重点要突出。摘要须突出论文的研究成果(或中心论点)和结论性意义的内容，其他各项可写得简明扼要。
3）文字要简炼。摘要的写作必须字斟句酌，用精练、概括的语言表述，每项内容不宜展开论证说明。
4）陈述要客观。内容提要一般只写课题研究的客观情况，不做主观评价。
附：
摘 要（式样）
近年来，作为快速消费品的食品，在一、二级市场竞争白热化的情况下，企业纷纷看好三、四级市场。但在这个营销环境与城市完全不同的市场，曾令无数企业战死沙场。如何开拓三、四级市场，成为一个值得研究的问题。（背景和意义）
本文采用实证研究的方法，综合运用企业战略管理和营销战略理论，对NF公司的主导产品“南方黑芝麻糊”如何开拓三、四级市场进行了较为细致的研究。 （研究方法，以下是研究结果）
首先，通过分析NF公司的背景资料，回顾了与市场竞争有关的营销理论，分别从消费者、竞争对手及自身的角度对NF公司营销工作中存在的问题进行剖析，根据企业内部条件及食品业外部的营销环境，在分析自身的优势之后，采取聚焦的战略，放弃自己不擅长的业务，确立了“糊类第一”的市场定位，及成为该行业的领导者的市场定位。
然后，在此基础上，以四川省为对象，对三、四级市场进行实地考察，并对三、四级市场的消费特点、城乡市场营销环境的差异性以及NF公司进入三、四级市场的可行性进行了全面的分析，事实证明开拓三、四级市场的方向是正确的。
最后，结合NF公司的产品特点及现实，对各级市场现有的产品、渠道进行整体规划，提出NF公司开拓三、四级市场的营销策略及实施方案以及在实施过程可能遇到的问题及应对措施，并论述了实施方案和措施的有效性。
因人力和时间关系，本文只能对开拓三四级市场的方案进行一些定性的描述，今后需要针对各地三、四级市场级别及其合理划分进行研究。（研究展望）
关键词：黑芝麻糊 市场研究 三四级市场开拓 营销策略
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1 背景和意义
2 过程和方法
3 成果和创新
4 结论和展望
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摘 要
武汉紫江包装有限公司是一家专门为国内外知名品牌饮料商提供专业配套包装的企业。经过9年发展，企业正处于其发展过程中的关键时期。因此，对其进行发展战略研究十分必要。武汉紫江需要借助企业战略管理，构筑新的平台，实现新的突破，延长企业的生命周期，重新步入新一轮的发展轨道。
本文采用理论分析与实证研究、定性分析与定量分析相结合的方法，综合运用战略管理的理论和方法，对武汉紫江公司的发展战略进行了较为系统的研究。
首先，分析了武汉紫江经历9年发展后，在现阶段所面临的挑战，说明进行发展战略研究的必要性，并对相关的战略管理理论进行了综述。
接着，从宏观环境、中观环境和竞争对手三方面入手，分析了武汉紫江面临的外部环境及所处的竞争地位；从企业组织、营销能力、产品开发能力和企业文化方面，对公司的资源和能力等内部条件进行了分析。
然后，通过SWOT矩阵分析得出四种战略备选方案。在对四种战略方案进行比较的基础上，秉承“与跨国公司共成长”的经营传统，在牢牢把握现有目标客户的基础上，选择开发PET啤酒瓶新产品的发展战略。
最后，为保证企业战略的有效实施，提出了几点战略实施的对策与建议，包括：加强新产品开发力度，提高市场竞争力；优化组织队伍体系，培养属地人才；完善企业内部激励机制，提升企业执行力。
关键词：武汉紫江公司 发展战略 SWOT分析 战略方案 实施建议
ABSTRACT
目 录
摘要 ………………………………………………………………………………… I
ABSTRACT ………………………………………………………………………… II
1 绪论
1.1 问题的提出 …………………………………………………………………… 1
1.2 企业战略管理的理论研究综述 ……………………………………………… 3
1.3 主要研究内容和方法 ………………………………………………………… 5
2 武汉紫江外部环境分析
2.1 宏观环境分析 …………………………………………………………………… 6
2.2 中观环境分析 …………………………………………………………………… 8
3 武汉紫江内部条件分析
3.1 企业组织体系及架构分析 ……………………………………………………… 16
3.2 企业市场营销能力分析 ………………………………………………………… 18
3.3 产品开发能力分析 ……………………………………………………………… 19
3.4 企业文化分析 …………………………………………………………………… 21
4 武汉紫江发展战略选择
4.1 武汉紫江SWOT分析 ………………………………………………………… 23
4.2 战略备选方案及其比较分析 …………………………………………………… 24
4.3 武汉紫江发展战略的确定 ……………………………………………………… 26
5 战略实施的对策与建议
5.1加强新产品开发力度，提高市场竞争力………………………………………… 28
5.2 优化组织队伍体系，培养属地人才……………………………………………… 28
5.3 完善企业内部激励机制，提升企业执行力 …………………………………… 29
结束语 ………………………………………………………………………………… 30
致谢 ………………………………………………………………………………… 31
参考文献……………………………………………………………………………… 32
