学术论文的写作都应配上摘要，MBA论文当然也不例外。论文摘要有两大功用：一是供读者尽快判断是否有必要阅读论文全篇，二是为二次文献的选录、汇编提供方便。前者可使读者节省大量时间，后者可使高质量的学术论文广为传播。目前MBA论文中的摘要写作准则主要参考国家标准《文摘编写规则》（GB6447-86）与《科学技术报告、学位论文和学术论文的编写格式》（GB7713-87），遵循简洁、完整、准确、平实、求新五个原则。下面我们结合范文详细分析了MBA论文摘要怎么写。
MBA论文摘要怎么写
简洁、具体的摘要要反映论文的实质性内容，展示论文内容足够的信息，体现论文的
创新性，展现论文的重要梗概，一般由具体研究的对象、方法、结果、结论四要素组成。
1.对象。是论文研究、研制、调查等所涉及的具体的主题范围，体现论文的研究内容、要解决的主要问题，是问题的提出，研究方向的确立与目标的定位。
2.方法。是论文对研究对象进行研究的过程中所运用的原理、理论、条件、材料、工艺、结构、手段、程序，是完成研究对象的必要手段。
3.结果。是作者运用研究方法对研究对象进行实验、研究所得到的结果、效果、数据，被确定的关系等，是进行科研所得的成果。
4.结论。是作者对结果的分析、研究、比较、评价、应用、提出的问题等，是结果的总结，显示研究结果的可靠性、
实用性、创新性，体现论文研究的价值与学术水平，是决定论文被检索的窗口。
MBA论文摘要写作技巧：
1.摘要以主题概念不遗漏为原则，中文摘要字数为200-300字，英文摘要为100-150words
2.用重要的事实开头，突出论文新的信息，即新立题、新方法、结论与结果的创新性等
3.叙述要完整，清楚，简明扼要，逻辑性要强，结构完整，删去背景与过去的研究信息，不应包含作者将来的计划，杜绝文学性修饰与无用的叙述
4.摘要中涉及他人的工作或研究成果的，尽量列出他们的名字
5.不以数字开头，中英文必须对应
MBA论文摘要范文：
范文1（市场营销方向）：
题目：船舶配套SCL公司联合营销策略优化研究
摘要：2008年金融危机以来,大宗商品交易出现大幅下跌,而主要靠大宗商品交易发展的航运业也随之进入缓慢发展时期,造成运量的缩减,而与船舶相关的配套产品的需求量也随之降低,供应远远大于需求。在此背景下,专业生产和制造船舶配套产品的SCL公司的订单量也随之出现明显下滑,单靠传统产品价格等为主的营销策略已经无法使SCL公司在目前严峻的市场下维持较高的市场占有率,行业内的众多企业都已经开始多方寻求与其他企业合作的机会,通过开展联合营销、共享资源等形成各自的差异化。本文在研究过程中,运用了营销管理的联合营销理论,继而细致的剖析了SCL公司当前使用联合营销策略的综合现状,最后发现了营销策略中的问题,对于SCL公司如何根据当前的市场环境来调整并调整更适合市场发展的营销策略,使SCL公司保有市场占有率和市场竞争力,具有非常重要的现实意义。本文首先对航运业目前所处的宏观环境进行了PEST分析,以及SCL公司所处的航运业的产业环境进行分析,同时介绍了SCL公司的产品类型和客户范围,对其行业特点以及竞争对手情况进行分析比较。针对航运市场发展情况、营销策略现状、行业发展趋势、企业面临的挑战逐一做了阐释。其次,本文从理论角度对联合营销理论、策略、基本属性、优势以及与整合营销策略的区别做了简要阐述。然后,本文就SCL公司营销现状进行了分析和研究,通过产品、价格、渠道和促销等方面对SCL公司营销过程中存在的问题进行了剖析,通过产品方面的联合营销优化,价格方面的联合营销优化,渠道方面的联合营销优化和促销方面的联合营销优化,给SCL公司的联合营销策略较多的优化建议,通过对营销的优化而稳定企业市场占有率,提升企业知名度,使SCL公司在航运业拥有较为广阔的发展。最后,在结论部分,综合前面的分析和研究,为SCL公司的后期发展提出了建议以及注意事项。
范文2（人力资源管理方向）：
题目：寿险公司培训体系建设研究--以WX保险公司为例
摘要：随着中国保险行业的竞争逐渐加剧,中国保险公司面临的挑战也不断增大。众所周知,市场竞争的核心就关于人才的竞争,也就是公司人力资源层面的竞争。保险行业业务人员作为保险公司的经营主体,同时还是市场竞争的主要参与者,因此对于保险公司来说,使用完善的培训体系对营销员进行培训,从而提升代理人的工作能力,对寿险企业的未来发展十分重要。本文以作者所在的WX保险公司为案例,对目前中国寿险公司人员内部培训体系情况进行了详细的分析和阐述,并采取问卷调查法对目前中国寿险公司的培训目标和培训现状进行了调查研究,研究的结果表明中国大部分公司的培训现状和培训目的之间存在明显的差距,本文在对中国寿险公司的培训具体情况分析的基础上,对目标和现状之间的差距产生的原因进行分析,指出目前中国寿险公司在培训方式、培训效果评估、人力资源观念等方面存在较大的问题,所以造成目前中国寿险公司的培训体系无法满足目前的员工需求;随后,本文以WX保险公司为例,对中国寿险公司的培训体系进行了重新设计,新的培训机制从三个层面进行展开:政府层面、行业层面、企业层面,从宏观到微观地对培训体系进行了再设计。中国寿险公司目前员工培训体系建设存在的问题具有强的类似性,因此,以WX保险公司为例,通过分析中国寿险公司培训体系,制定出有效的营销员培训体系,对中国寿险公司的健康快速发展具有重要的积极意义,为中国寿险公司员工培训体系的完善提供了借鉴与参考。
范文3（战略管理方向）：
题目：国家电网HN公司管理培训中心发展战略研究
摘要：在21世纪,知识经济成为时代的主导,人力资源耗用已经远远超过超过物质以及自然资本,在激烈市场竞争已然成为获胜重要资本。电力行业是关系国家与民生大计的的重要行业,属于知识与技术集中型行业,更需要优秀的人力资源来支撑。随着不断加剧的市场竞争和不断深化改革的电力行业体制,复杂环境要求电网培训中心需要高度重视战略规划的重要性。如何科学的对培训中心未来发展进行规划和保障,已成为国家电网培训中心管理部门急待解决的问题。战略性规划是国家电网培训中战略管理的基础性活动,它要求培训中心发展工作从更高的起点、更高的层次、更高的水平上进行系统的思考和整体的谋划,作为实现科学管理重要的基础工作,是实现企业的战略目标的重要保障和支撑。本文从实际出发,在创新的基础上去采用实践与理论相结合的方法,紧密结合国网HN公司管理培训中心的发展规划,通过细致分析管培中心的管理现状和未来发展规划的需求,以及为了满足需求而进行的人力资源的所有活动过程,为国家电网HN公司培训中心指定了初步战略规划及保障措施。通过论文研究,指导在规划期内的资源管理协调工作,提高管理的前瞻性与时效性,为管培中心的发展提供人力保障与智力支持,实现员工和企业共同发展的双赢目的,有利于建设现代化培训中心。
