然后，品牌负责人向供应商下单，与供应商确认发货清单后直接录入 ERP系统，门店收到实物后验收并与 ERP 核对无误后入库；
最后，博观表行采购中心品牌负责人每月在账期内完成付款。门店在每月结账日做好本月的盘点表，店面两人或两人以上签字店面留存，公司总部定期抽查。
博观表行优化后的库存补给流程如图 5-1 所示。
图 5-1 博观表行代理品牌优化后补货流程图
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第六章 结论及展望
6.1 结论
零售行业面临越来越激烈的竞争态势，国内优秀的零售企业越来越重视库存管理，特别是库存补给方案的研究。本文结合库存管理相关理论及工具，对博观表行代理品牌库存补给方案进行研究，通过对博观表行代理品牌库存补给现状、主要问题及主要原因进行分析，有针对性地给出了博观表行代理品牌库存补给方案的优化解决方案，同时为保证库存补给优化方案的有效实施，提出了相应的保障措施。
本文提出的博观表行代理品牌库存补给优化方案主要包括以下内容：
（1）精准定义产品 ABC 分类。本文采用 ABC 精益管理方法将博观表行所涉及的所有型号进行了精准的 ABC 定义，可实现对 ABC 类货品的科学管理。
（2）采用需求预测模型提高需求预测精确度。本文主要选择时间序列分析的趋势投影和季节因素结合的预测模型进行月度需求预测，有节假日的月份需要考虑季节因素，根据博观表行代理品牌的特点修订季节因子，可提高需求预测精确度。
（3）合理设置安全库存。本文采用博观表行代理品牌目标周转率反推安全库存方法与传统方法相结合来计算安全库存，以促进博观表行代理品牌库存周转率目标的达成。
（4）完善月度销售与库存计划。每月按照实际发生数据调整全年的进销存预估，并结合计算出的需求预测和安全库存完善月度销售与库存计划。
（5）针对 ABC 产品属性制定不同的订货策略。针对 A 类产品，运用连续性检查（R，S）订货点控制策略；针对 B 类产品，运用连续性检查（s，S）与定期订货（t，S）结合控制策略；针对 C 类产品，运用横向补货策略，使得博观表行代理品牌的订货策略更加科学，促进博观表行战略目标的达成。
参考文献（略）
