本文是一篇运营管理论文，笔者认为风险控制是一个循序渐进、持续关注的过程。A 建筑企业在施项目的风险控制，如能采用本文建议的 ST 控制策略，并不断优化，企业在施项目的运营风险必将会减少，企业的效益和规模将会取得更大的进步。希望本文的研究能对 A建筑企业及同类企业在施项目的风险控制优化方面提供参考和借鉴。
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
2018-2020 年近三年我国建筑行业的总产值分别为 137217 亿元、160366 亿元和 176713 亿元1，行业整体上呈现出了持续上升的发展态势。从成交量和房价比较来看，行业发展态势平稳。
建筑企业是我国工程项目的重要实施主体，在国民经济发展进程中发挥着至关重要的作用，同时承担着技术改造、新建工程施工和扩建工程施工的主要任务。建筑企业的施工运营促进了相关产业的发展，为国民经济的增长做出了重要的贡献。
随着近些年城市化的发展进程不断加快，在一定程度上给建筑行业营造了良好的生产与经营环境。各城市建筑项目数量的增加与规模的扩大，为建筑企业的发展提供了一定的帮助。但由于建筑施工存在系统性与复杂性特点，建筑企业在施项目运营管理过程中可能会受到多种因素的影响，导致项目运营管理风险概率增加。面对这一社会发展背景，建筑企业有必要强化对经营风险的预判、管理与控制，尽可能地将风险发生概率降到最低。
由于建筑施工项目有着生产周期长、投入巨大、易受环境影响、项目参与主体众多等特点，导致企业所面临的的运营风险复杂且多变，企业在生产与运营活动中处于多变的自然和社会环境内，给企业施工带来一定的难度，严重情况下会造成巨大的经济损失。概况起来，建筑企业在施项目运营风险主要具备以下特征：
首先，运营风险具有复杂性。在施项目生产周期长、规模大，项目施工多数处于露天环境，施工作业受天气条件影响巨大。同时，国家政策随着社会的发展而不断改进，政府的宏观调控和法规政策的调整会给项目带来影响，导致企业的融资、供应链管理以及施工进度面临的不确定因素影响很大。
其次，运营风险具有严重性。由于项目初期的投入十分巨大，一旦工程出现任何问题，比如构筑物坍塌或施工人员伤亡，这不仅会使企业面临巨大的经济损失，也会让企业的市场名誉受到损失。
最后，运营风险具有多元性。在施项目的展开需要业主、监理以及建设方等多个单位之间的协调与配合，这种情况下的运营风险需多方共同承担，这就会使建筑企业的运营风险的管控变得多元化。
...............................
1.2 研究思路与方法
1.2.1 研究思路
本文基于运营风险概念，结合 A 建筑施工企业的经营特点，在成本控制理论的应用下对企业经营风险进行概述分析。所有数据来源于 A 建筑企业真实经营数据，在成本控制分析中以得到经济效益和竞争优势为主，强调运营管理的整体性，企业需要以最少的成本创造出最多的价值。
论文研究思路如下：首先，了解关于建筑企业运营风险的相关内容，并对不同风险做出评价分析。其次，对 A 且经营情况和大致业务进行了解，分析企业在施项目运营管理过程中存在的风险问题，即招投标风险、成本风险以及供应链管理风险。再次，探究 A 建筑企业在施项目经营管理控制失效的原因，其中包含企业内部资源配置不合理、项目控制力度不足，经营体制存在问题等。最后，结合 A 建筑企业的运营管理实际情况，提出以下风险控制措施作为本文的研究成果，即加强对招投标风险的有效控制；加强对成本风险的有效控制；加强对供应链管理风险的有效控制。
图 1-1 技术路线图
...............................
第二章 相关理论研究
2.1 国内外研究综述
2.1.1 国外研究现状
加拿大 COCO 委员会表示风险管理就是企业内部控制的拓展，框架中包含内部环节、风险评估、风险控制活动以及风险对策等多个要素，也说明了风险管理应强调风险识别、评估以及对策的过程。70 年代英国成立了风险管理理论体系，并将相关研究成果用于项目工程中，Yiwei Gong 和 Marijn Janssen[1]等人提出了风险工程的概念，并表示风险工程就是对技术与管理方法的融合，以风险管理为目的，所采取的方法更灵活多变。
1970 年左右有研究人员对业主与承包商之间的合同问题做出分析概述，并认为合同风险的存在会给双方带来隐患。人们对针对某一风险做出深入分析，以概率论作为主要的研究方法。Rui Qi[2]对工程招标阶段的风险做出分析，并认为该风险可以详细划分为政治风险、报价风险、经济风险、营销风险以及技术风险等。
Yilong Han[7]在研究过程中表示，工程质量的有效控制是建筑施工的关键内容，如果项目在施工时面临严重的质量问题，这将直接对企业的社会名誉与公信力造成影响，甚至引发安全事故。Guangbin Wang[8]赞同他的观点，他表示，如果项目在施工中出现了潜在的质量风险，企业将面临经济损失，这一损失难以预计，甚至还会面对法律纠纷问题，严重影响企业接下来的发展。
Pierre Hadaya 和 Abderrahmane Leshob[9]等人针对建筑企业在施项目运营风险问题提出了相应的解决措施，他们认为企业应当强化风险意识，深刻认识到风险发生后企业将会面临怎样的后果，强调规避风险的重要意义。
Rebecca Yang[10]认为企业在运营管理过程中应从市场环境出发，了解整个建筑施工行业的整体发展趋势和大致变化情况，与对方签订合同时科学规避合同风险。他表示企业需要加强对风险的回避，实现风险转移。风险回避具体指在风险发生几率为 80％的时候，总承包商无法采取有效措施，只能通过“避重就轻”的方式尽可能的化解风险，降低风险带来的严重后果。
..................................
2.2 相关理论
2.2.1 成本控制理论
成本控制开始受到建筑企业的重视，以往的成本控制强调节约，但市场经济条件下建筑企业的成本控制理论以得到经济效益和竞争优势为主，成本系统化管理理念的确立更加强调运营管理的整体性，企业需要以最少的成本创造出最多的价值。
实际上，成本管理是企业对成本核算与控制的几种概述，具有预测、分析等方面的职能。广义上的成本控制就是企业经营全过程的成本控制，狭义上就是企业在某段时间内确立的控制目标，并在成本耗费之前和控制时对可能影响成本的因素采取调节手段，以此保证目标实现的经营管理行为。分析成本控制的过程，企业需要对经营中产生的耗费加以计算和调节，深入挖掘内部潜力，找出能够降低成本的有效方法，改善企业现有的经营管理模式，实现经营机制的有效转变，使企业能够更好的生存与发展。
2.2.2 价值链理论
为了尽可能的提升建筑企业的战略管理效益，企业通常会采用价值链分析方法，这是美国战略管理学家 Porter 提出来的，是一种以方法论为基础的管理理论。价值链理论围绕着当代企业经营的输出输入资源作业中，每个环节的活动都会对效益产生助力，该理论针对这一点特性对企业竞争优势的强化提供了方法依据，这一理论可用于建筑行业内。价值链理论能够与信息技术相互结合，通过业务流程的优化使企业达到战略目标，应用信息技术帮助企业得到杠杆作用与赋能效应，从而有效的提高企业的核心竞争力。
表 3-1 A 建筑企业在施项目运营管理访谈提纲
.............................
第三章 A 建筑企业在施项目运营风险的现状与问题......................... 9
3.1 A 建筑企业概况........................................9
3.2 访谈提纲原则与设计....................................9
第四章 风险控制策略选择...................................23
4.1 企业宏观运营环境分析..................................23
4.1.1 政治环境分析.......................................23
4.1.2 经济环境分析............................23
第五章 风险控制策略........................................ 34
5.1 招投标风险的控制策略...................................34
5.2 成本风险的控制策略..................................35
第五章 风险控制策略
5.1 招投标风险的控制策略
注重自身经验积累，坚守职业操守，维护企业市场信誉。虽然目前市场存在不正当的项目招标行为，但随着市场监督与管理部门整治力度的加大和大数据技术的应用，越来越多的 A 建筑企业开始推进信息数据库的建设，招投标业务开始在网络化平台中应用。A 建筑企业有必要先做好自身资源建设，加强对资质、人员的资源积累，迎合新技术与市场环境的变化，维护企业信誉，提升品牌美誉度。
建立科学完善的市场营销体系，加强对标书编制工作的组织管理。对于建筑施工企业来说，市场营销工作是提升市场竞争力的关键，项目只有中标才能展开后续的施工生产工作，所以企业需要确立科学完善的市场营销体系，在预期市场区域内了解招投标规则，做好信息备案工作，调查该区域内项目业主的资信能力与项目实施情况，了解项目现场环境，在正式编制标书的时候，做好组织与计划工作，合理安排人员和时间。组织专业人员进行现场的环境勘察，对施工现场内外部条件详细分析，确立严格的标书复核制度，保证其中内容满足招标文件的要求。
建立招标文件评审制度，提升工作人员的法律意识
