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第六章 结论与建议
通过以上论文的研究与分析，A 建筑企业虽然经历了现代化企业制度的改革，但是企业在施项目在资源配置、项目控制力度、经营体制和技术管理方面仍然存在着一定的风险，这些风险的出现最终都会体现为施工成本的增加和资源的不必要浪费，并导致建筑企业利润率难以有效提升。因此，为了降低建筑企业的施工成本，合理规避运营风险，提高经济效益，企业应当从以下几方面着手：
（1）加强对招投标风险的有效控制。就招投标环节强调事前、事中、事后全过程风险管控的原则具体操作，具体表现在：投标前对企业自身资信资料的归整，对竞争单位资信资料的收集与掌握，尽可能与同类企业形成对比分析；投标过程中要求项目负责人注重自身经验积累，坚守职业操守，维护企业市场信誉，通过建立科学完善的市场营销体系，加强对标书编制工作的组织管理；建立招标文件评审制度，提升工作人员的法律意识；完成评标活动后，在合同谈判与签署环节强化法律专业性，按照“不可谈条款严格执行，可谈条款做好充分工作”的原则，在合同环节明确字面描述，以防止具体实操阶段的扯皮风险发生。
（2）加强对成本风险的有效控制。构建成本控制体系，分析 A 建筑企业的成本动因，确定不同阶段可采取的经营战略，以此来确定成本控制的重点，选择相应的成本控制方法，构建适合 A 建筑企业发展的成本控制体系。基于不同资源类型展开人力资源成本、材料费用成本、安全成本控制，基于不同阶段进行准备阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本控制。加强施工管理，按照施工合同进行，认真履行合同，杜绝资源浪费。处理工期与成本之间的关系，找到最佳工期成本，加强对任务单与限额领料单的有效管理，核对耗材数量，保证结算资料准确无误，为成本控制工作提供科学的参考依据。
（3）加强对供应链管理风险的有效控制。以“集成平台数据，分解上下游供应端口”的运营机制实现对供应链风险控制，通过搭建开放性建筑材料交互式平台的方式，实现平台间数据对接，建立行业信用体系和供应商评价体系。采取一定的价值链优化策略，即将上游供应端变分散采购为厂家集中采购、将下游采购端变分散供应为企业集中供应、确立分销渠道价值与行业订单流量入口。
风险控制是一个循序渐进、持续关注的过程。A 建筑企业在施项目的风险控制，如能采用本文建议的 ST 控制策略，并不断优化，企业在施项目的运营风险必将会减少，企业的效益和规模将会取得更大的进步。希望本文的研究能对 A建筑企业及同类企业在施项目的风险控制优化方面提供参考和借鉴。
参考文献（略）
