5.1 公司 TPM 管理体系的实施要点 ..................................... 37
5.1.1 重点改善及自主保全 ............................. 37
5.1.2 专业保全及开发管理 ................................. 37
第 6 章 无锡康明斯公司 TPM 管理体系的实施的保障措施
6.1 领导支持并加强宣传
首先，公司高层管理者必须认可并参与到 TPM 改善活动当中来，公司内任何活动的开展离不开公司管理层的支持。其次，TPM 是以设备管理为主要抓手，来推动企业包括成本管理，团队建设，绩效管理在内的一种现代化综合管理模式。
在任何措施实施之前，很重要的一点便是思想上的重视，而思想重视的关键就在于公司高层领导的重视，公司高层领导重视与否，直接决定了一项决策是否能够有效的进行执行，以及执行的效果如何，因此对于无锡康明斯公司 TPM 管理体系的实施，必须要从公司高层领导开始做起,公司的领导必须高度的重视预防性的维修工作，因为预防性的维修工作是在所有维修工作的前提和基础，只有将预防性的维护工作，做在前面才能够保障后续所有维修工作的正常运行，并且提升设备的使用年限，以及提升公司的效能。任何事情必须不断的提升预见性，提高预判性，高度的预判性和预防性能够将问题扼杀在摇篮阶段，能够确保设备长久稳定的运行，因此公司高层领导更应该重视预防性的维修工作，并且把预防性的维修工作的重视程度，权重下放到基层管理体系中，让各个部门的管理负责人都重视起预防性的维修工作，达到全员管理的一种目的。
另外，广泛宣传在推行 TPM 活动中显得尤为重要。康明斯公司应该频繁地给员工 TPM 理论强化教育，让 TPM 理念植入脑海，使员工意识到在 TPM 活动中的所扮演的角色，并树立强大的信心，TPM 一定能够给自身，企业带来巨大的财富。在推行 TPM 活动中，员工的建议也是有必要听取的，员工根据本岗位上所发现的不合理和良好的建议，向企业提交自己的个人观点，企业应采纳优秀的建议，不断弥补 TPM 实施进程中的不足。
唯有如此，方能做到预防性维修工作中 TPM 管理体系的目标和关键因素。尤其对于无锡康明斯公司而言，在市场竞争日益激烈的入当下，并且处在东部发展沿线，各个企业的管理理念以及管理技术都在日益更新换代的基础之上，竞争变得愈发激烈，公司高层只有重视预防性的维修工作，将 TPM 的管理理念运用在工作之时，才能够达到相应的目的,近而降低企业的成本，最终提高企业的生产效率，起到促进公司发展模式转变的一种功效。
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结论与展望
结论
本文在综述了国内外相关文献、总结无锡康明斯公司设备管理现状及 TPM推进现状基础上，通过现场观察法及访谈法汇总出无锡康明斯公司在设备管理活动中存在的问题，运用鱼骨图从“人、机、料、环、法”五个方面进行分析和系统阐述，并剖析了目前设备维护管理存在的问题以及产生这些问题的原因。之后基于 TPM 理论制定了基于 TPM 的设备管理方案及计划，给出了方案实施的要点，完善的设备管理体系建立，不仅员工技能业务水平得到提高，员工的自主管理意识明显进步，改善了无锡康明斯公司设备管理中各种各样的问题，基本能够完成公司下达的关于设备的考核指标，企业管理业务水平，市场竞争力增强了。随着TPM 制度的不断深入，内容将更丰富，涉及更广泛范围，目前残存的问题会得到彻底解决，设备各项指标也会进一步提升，这种设备管理模式也能为国内汽车零部件制造企业提供借鉴经验，提升行业整体设备管理水平。 本文所做的工作及得出的结论如下：
（1）依据 TPM 理念提出设备管理体系实施优化方案：通过深入实施 5S 管理进行生产现场管理，从设备点检体系、维修模式、计划检修机制和建立基层设备管理组织四个方面实现设备管理体系优化，并通过专业监察体系优化来贯彻全员参与，落实设备全系统管理。
（2）根据 TPM 八大支柱给出无锡康明斯公司 TPM 管理体系的实施要点，并从有形和无形两个方面介绍了预期效果，其中有形效果包括设备综合效率提升、5S 管理效果及设备管理改善，无形效果则体现在企业凝聚力增强方面。
（3）针对 TPM 管理体系的实施过程给出保障措施。主要包括：领导支持并加强宣传、完善配套的考核机制、加强员工培训体系及建立预防性维修的组织文化。
参考文献（略）
