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5 结论与展望
5.1 结论
产业地产为未来商业地产发展的新趋势，通过产业地产推动城镇化进程已成为政府促进当地经济发展的重要抓手之一，本文以 HS 集团为例，通过研究其指标体系，提升管理效率，改善运营现状，为其他产业地产企业运营管理提供有价值的参考。 根据前文研究论述，主要得出以下几点结论:
第一，在明确 HS 集团运营指标体系搭建思路和原则的基础上，运用价值链分析法梳理 HS 集团价值活动，设计出 57 个可计量指标和指标公式；通过德尔菲法确定指标层级，搭建了与 HS 集团管理实践紧密结合的含有 14 个一级指标，20 个二级指标，13 个三级指标的运营指标体系。
第二，在产业地产运营的全过程中，位于价值链前端的价值活动，从根本上决定了后续一系列活动的成败。因此，企业必须重视价值链前端的价值活动成果，对每项成果审批过程应严谨、慎重，做好环境调查，充分听取专业人员的意见，兼顾收益和风险。
第三，运营指标体系运行既需要保障指标数据有效运用的信息保障机制；也需要保障指标运行环境的运营保障机制，还有适应企业发展变化的价值链调整机制和指标体系调整机制，这些机制在 HS 集团日常管理活动中发挥着规范作用，映射了精细化管理的要求。
参考文献（略）
