2、审查小微型农业项目、家庭农场、种养殖专业合作社的关注点需要从对财务报表、对账单、银行流水、电费单、水费单、购销合同、出入库单据、财务软件核实等情况改进为对申请人家庭成员、家教、家风等情况的审查，着重了解借款人本人、配偶、子女、父母的工作情况、收支情况、在当地的口碑、是否有不良嗜好等情况的审查，将业务审查与客户的日常生活相结合，通过细节入手，掌握客户的真实生活情况，通过日常的一言一行评估客户的还款意愿和信用度。
3、突破现行制定的贷款 1 年期规则，结合农业项目生产经营特点，适度调整贷款期限。将还款时间与企业的回款时间调整一致，降低客户的还款压力。将客户的回款账户定为客户的还款账户，通过人保总公司合作银行与地方银行合作，签订扣划协议，按比例扣划回款，在确保客户正常经营周转的同时，分期偿还贷款，减轻客户集中还款的压力，引导客户按期还款，降低逾期风险。
4、人保财险拥有庞大的农险数据、车险数据、意外险数据、理赔数据等等，将所有数据充分融合，建立客户的保险信用体系，针对针对在人保财险投保保险两种以上，投保时间 3 年以上且续保及时，出险 1 次（含）以下的客户提供个人5 万元信用额度，通过小额的信用贷款产品来弥补因贷款审批流程长而造成的放款不及时的短板。
图 3-2 人保 XT 分公司组织结构
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第七章 结论与展望
本文以 XT 市为例，，对支农“政融保”项目运营进行了分析研究。经过研究，支农“政融保”贷款有效的扶持了农业项目的发展，应鼓励推广。但也要根据当地农业发展和农民需求进行适度改进。本文的研究得出下述几方面结论。
（1）对支农普惠金融的概念及其农村扶贫的相关保险金融理论进行了研究，这方面的研究不但具有为 XT 分公司“政融保”项目开展奠定了理论基础，同时，也为研究指明了方向和有益借鉴。
（2）研究分析了人保 XT 分公司“政融保”项目的运营情况。这主要通过案例追踪寻找政府、保险公司、担保公司、龙头企业、当地农户之前的关系和存在的问题，分析“政融保”项目案例的收益以及存在问题，该项目在惠农、助农以及带动保险主业发展等方面取得一定成效，但同时也存在着诸多问题，例如，农户因家庭原因出现资金链断裂，造成 XT 分公司坏账的增加等问题。
（3）XT 分公司“政融保”项目运营改进和完善的建议和对策。通过对 XT分公司三年来政融保业务案例的科学分析，结合国内外研究成果，基于保险金融理论的基础上，提出了改进和完善“政融保”项目的对策，包括改进工作思路，将风险审查重点放在客户本人及家庭成员详细情况上，完善审查范围，理性引导政府推荐客户，同时拓宽项目推荐渠道，去掉对政府的依赖，转变业务思路，放权基层，提高信任和培训力度以及后续服务，灵活高效运营，加强核心竞争力等对策，由此为 XT 分公司“政融保”项目健康运营奠定了基础。
参考文献（略）
