5.1.1 部门组织架构调整
为了实现伊顿工业有限公司基于供应链协同的库存管理的优化目标，保证优化方案各步骤的贯彻落实，需要对伊顿工业有限公司的部门组织架构进行重新梳理。原来的部门组织架构功能较为齐全，但在设置时忽略了供应链整体观念，只对公司内部事务具备完善的功能，基于供应链协同的库存管理理论，信息协同是非常重要的环节，信息化管理工作在供应链中具有相当的重要性。所以可以开设信息化部门作为独立部门，分担供应链部门在信息接收和传递方面的压力。
信息化部门专门负责公司的信息化建设，对接供应链中上下游企业的对接联系工作，同时使用伊顿集团的 Supplier Viz 系统（供应商的可视化系统）。SupplierViz 一个基于 WEB 的应用程序，未来它为伊顿工业有限公司及其供应商提供了整个供应链的可见性，并提供了以下功能：查看和导出 12 个月的净需求预测（前 3个月为周需求，后 9 个月为月需求）；查看供应商采购订单的状态和详细信息；查看客户和计划发布的所有详细信息。在此基础上，Supplier Viz 应增加对外信息浏览、客户订单汇总、生产报表共享等功能，并应当具备与其他企业的供应商系统和飞力达物流公司的信息对接功能。
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第6章 结论与展望
6.1 本文的主要研究工作
本文深入分析了伊顿工业有限公司的库存管理现状，结合供应链管理相关知识进行优化研究，基于供应链协同理论提出了具有针对性的优化措施，为伊顿工业有限公司的库存管理优化提供了理论支持和具体方案。主要工作如下：
（1）从伊顿工业的运营指标（RM-DOH、FG-DOH、COTD、SOTD）详细分析了伊顿工业有限公司库存管理的现状，结合供应链协同的理论基础总结出公司在库存管理方面存在供应链协同下游客户管理粗放、供应链协同上游供应商分类评估不合理，以及供应链协同采购模式不匹配的问题。
（2）结合供应链协同理论基础提对库存优化提出解决方案。建议改善供应链下游客户分类与沟通方法，与重点 A 类客户实行 CPFR，并且建立 CPFR 运作框架。在供应链上游供应商方面，建议改进供应商分类，并通过 AHP 分析改善供应商评估工作，同时构建供应商激励机制。并且引入 Supply-Hub 模式对伊顿工业有限公司公司目前的 MRP 采购模式进行改善。同时阐述了 Supply-Hub 模式的运作流程和在伊顿工业有限公司的具体实现方法。
（3）阐述了优化方案实施前的准备工作，介绍了方案实施中财务、人力资源、信息管理等方面的保障措施，并反映供应链协同方案实施下伊顿库存管理优化的效果。
参考文献（略）
