（一）昆明A 公铁联运港项目作为昆明地区的少数已经建成的公铁联运模式的项目，昆明地区在“一带一路”战略中有着重要的核心地位，有很强的的区位优势，且作为昆明市重点开发的物流项目，有着得天独厚的机会。通过对园区内外部环境的分析研究，运用PEST分析 、SWOT分析法法得出，企业应当在运营前期选择SO战略，后期转型为ST战略，在抓住这机会的同时，应当认真看清其所存在的一些问题，诸如，园区周边配套施舍尚不完善，得通过加紧与属地政府沟通协调合作等相关方式方法，为园区正常运行扫清障碍，做好铺垫。
（二）经过对国内各大物流公司、各类型物流园区的调查，了解物流公司对昆明A公铁联运港项目的合作意向，并借鉴国内各大物流园区的运营方式，综合昆明A公铁联运港项目的自身实际情况，明确运营策略，研究并确定园区运营核心业务，依托于“供应链贸易”，带动园区其他业务的发展。该运营管理体系的设计研究，经过对园区特点的分析，明确了项目的业务板块、运营主体；结合运营公司实际情况，及对未来园区发展的预测， 进行了盈利能力的估算；结合物流方面专业知识及调研成果，对运营公司的业务职能部门进行划分；结合上述情况对运营方案的实施进行细分。该运营体系的研究，将为我国类似园区的运营提供一定的思路，并为物流园区的建设也起到一定的参考价值。
参考文献（略）
