300 多家广告经营单位会员。会员之间并不是单纯的竞争者,而是“大广告”的组成部分,JS 公司完全可以与省内其他会员单位联手做大广告范畴,共享客户资源，拓宽各自经营范围，获得共赢。
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第七章 结论
7.1 基本结论
本文以 JS 公司公交移动电视业务为研究对象，综合参考其它城市公交移动电视的发展策略和经营模式，采用定量与定性相结合、文献法等研究方法，综合运用波特竞争战略理论、PEST 分析法、SWOT 分析法、4C 营销理论，系统详细地分析了 JS 公交移动电视业务所面临的内外部环境、公司资源现状、行业竞争结构。总结全文的研究，所得到的基本结论如下：
第一，公交移动电视作为一种户外数字媒体，仍有一定的发展优势。一些地方的公交移动电视运营商仍然取得了不俗的业绩,抛开企业性质、地域大小、人口多少和各地政策的差别,值得 JS 文化传媒公司学习的运营经验和发展策略依然很多。
第二，行政区划调整对 JS 公司来说，机遇与挑战并存。JS 公司应该利用自身的优势，积极创造有利的外部环境, 打造良好的内部环境,从多元化经营战略、构建异地战略联盟、人才领先战略、差异化竞争策略、拓宽和延伸产业链、媒体品牌建设等方面，把公交移动电视打造成具有核心竞争力的品牌媒体。
第三，对于 JS 公司而言，成功实施多元化必须围绕自己的核心竞争力开展相关多元化经营。一方面，
JS 公司应以公交移动电视主业作为根据地，在优先发展的基础上，不失时机地在其它相关媒体资源中寻求机会，配合公交移动电视的发展，取得或者代理更多的媒体资源，比如传统电视、机场高铁媒体、新媒体等等，以此弥补主业的缺陷和不足。另一方面，随着各媒体的融合发展，全媒体的概念逐渐形成并且成为趋势。媒体传播具有出现了全程、全息、全员、全效的特点，突破了时空尺度、物理尺度、主题尺度和功能尺度，这种传播方式的巨大变化极大地改变了舆论传播的生态和新旧媒体的竞争格局。JS 公司要适应演变的需要，审时度势，利用内容生产优势，重点发展短视频业务，进军手机自媒体市场，在条件成熟的时候，及时调整战略布局，培育和发展新的具有生命力和规模经济效益的主业。
参考文献（略）
