摘要：绩效考核可以调动员工的积极性，可以提高员工对工作的认真态度，这样一来，对提高医院的形象、口碑也就有很大的帮助，但是在医院进行绩效考核，仍然存在这一些不便，这就影响了医院在管理上的改革。在此，本文就绩效考核在医院管理中的应用，进行了探讨。
在医院管理中实行绩效考核，不仅只是方便管理，更可以有效提高医院的形象。所以现在管理人员绩效考核也已经越来越受到重视及运用。应用绩效考核是医院人力资源管理一个重要组成部分，只要把绩效考核搞好了，就会对医院的发展、科室的管理、员工的积极性有十分明显的效果。这样就有效的促进了医院两个效益的持续发展。同时也有利于医院管理者及时、准确地了解医院在各个方面的不足点，从而进行调节、改整，以提高医院的竞争力。
科学管理的有效手段有很多，但是作为要服务于医院管理来说，绩效考核与评价绝对是适合的有效手段之一，所以这也是医院管理中的一个关键环节。在医院进行内部绩效评价与考核时，要分清楚评价的对象；在评价手段上要明确主要手段和辅助手段。毕竟医院和一般企业不同，它的内部有着很多繁杂多样的细小结构，而在这些结构之间，又有很多是两两相辅的。所以在一定程度上很难以体现对学科带头人、管理人员等员工的评价，因此还必须要有相应的补充。对于进行改革的态度一定要明确，更要对考核的数据、对参与的工作人员负责，这也就是说一定要做到公平、公正。
一、医院管理进行绩效考核的问题
（一）种类繁多、内容复杂
（二）考核指标难选择
（三）考核标准难以确定
二、 改善医院绩效考核效果的方法
（一） 科学地进行工作分析
（二） 选择、培训
（三） 完善人力资源管理机制
三、 在医院管理中进行绩效考核的作用
（一）提升了职工的积极性
（二）医疗质量明显提高
（三）增强了职工的责任心
（四）效益双丰收
四、总结
在医院管理工作中实行绩效考核，有利于统一步调、行动、要求，并形成群体氛围、指明工作方向。在实施目标管理过程中，管理者要及时的解决发现的问题，及时沟通，不断完善管理，深化管理，力保绩效考核在医院管理中的实施。各级的管理者更要及时了解目标的进度和完成情况，及时进行调整，并完善制度。绩效评价要做到公开、公正、公平、合理，激励机制要能调动员工的积极性，务必做到一切有规矩，不能太多随意。在考核过程中，也保持动态持续地沟通，通过沟通使考核者和被考核者对绩效考核的结果取得一致地看法，进而更及时、更有效地解决平时工作中所存在的问题。毕竟在医院这种内部繁杂的企业里进行绩效考核是不容易的，所以各级管理者、工作人员都一定要做出大力的支持。
绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到医院的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，更是要以此完善医院的人力资源结构，使得医院可以更长期有效的发展，并具有强有力的竞争条件。绩效考核是一种正规的、周期性对员工进行评价的系统，由于评价结果是向员工公开的，因此，员工就有机会了解到医院对他的评价，这样员工知道了自己需要在哪些方面努力，医院也可以在一点看出自身在哪些方面还有欠缺。合理的绩效考核制度，不仅是约束机制也是激励机制，能促进和调动广大员工和积极性和创造性，促进医院的管理提高核心竞争力，是医院科学管理的有效途径，也是提高医院竞争力的有效办法。
参考文献：
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