本文是一篇项目质量管理论文，本文首先系统梳理了当前国内外变电站工程项目质量管理研究现状，对工程项目质量管理、变电站项目质量管理有关理论进行了相应的研究，奠定了实证研究的理论基础。在此基础上，通过层次分析法和模糊综合评价法相结合，对 220千伏万太变电站质量管理水平进行了综合评价。结合综合评价结果，对位于等分区段一般的质量规划、质量保证进行了质量管理问题的深入分析。
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
改革开放以来，随着我国经济的快速发展，各行各业对电力的需求不断提升。电力行业是我国经济发展的重要保障，对经济的发展以及社会的稳定性有着巨大的影响。电网项目的建设质量安全问题在整个电力安全管理中一直都占据着非常重要的地位，有效提升变电站工程建设的项目质量管理水平对整个电力安全生产及社会经济效益等方面都有着显著的作用。
变电站在整个电网运行过程中是负责电压升降、电力配送的重要枢纽，作为电网系统的核心，是电网正常运行的关键，这就更加突出变电站项目质量管理工作的重要性。因此在变电站项目建设中，应对其采取科学的管理方式，明确项目质量管理目标，加强工程项目建设管理，以确保工程项目质量管理水平。
220 千伏万太输变电工程是国网江苏省电力有限公司筹建的重要电力项目工程，完成该工程的建设，能够满足当前扬中上洲地区不断增长的电力需求，保证扬中地区电网系统的安全稳定运行。并且扬中电网作为镇江东部电网的重要组成部分，220 千伏万太变电站的建设也能够进一步的优化整个镇江东部电网的运行结构。因此，在 220 千伏万太变电站建设中，在研究项目质量管理理论的同时，特别需结合电力工程项目建设的实际特点，严格把控其建设质量，提升项目质量管理水平，并能有效降低工程建设经济损失、安全事故等风险。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外学术界关于质量控制和评价的研究，最早开始于 20 世纪 30 年代。最先创立统计法并且进行质量控制图绘制的是休哈特[1]。上个世纪的中后期，Dodge、Romig 等专家，制定了统计抽样检验法，并在今后的发展过程中，成为质量控制的主要方式和手段[2]。
一部分学者从质量安全管理、激励机制等管理手段的角度进行理论研究。Albuywh 和 James（2019）研究了质量控制以及激励体系，并指出激励是保证项目质量管理成效的基础，施工方可制定多种激励手段，从而引起项目各方对项目质量管理的重视和关注[3]。Brian 和 Chuck（2012）对质量管理进行了大量的研究，分析了项目组织关系和行为对质量管理可能形成的影响[4]。Guan （2017）在质量建设主体基础上，将质量安全纳入至统一认证评价体系中[5]。Jack（2017）等人指出，相较于其他组织形式，组织的各种关系在质量关系中有所体现，不同于其他组织形式[6]。
也有一部分学者从人员参与度和企业经济效益影响因素的角度出发，来研究质量管理。Peter（2017）等人，则从员工参与的角度入手，对全面质量管理中的有关问题进行了总结，并就如何提升工作人员参与度提出了自己的意见和看法[7]。Richard（2017）等人指出，项目质量管理和企业经济效益有着直接关系，融合了质量管理、供应链，总结出企业经济效益的主要影响因素[8]。
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2 相关理论基础
2.1 项目质量管理概述
2.1.1 项目质量管理的概念
当前，学术研究人员对于项目质量管理的重要性问题上的认知是统一的，即项目质量管理正受到越来越多的关注，项目质量管理在项目管理中的地位越来越重要。这是因为项目质量管理与一般的产品质量管理在管理理念方面有很多相似之处，但也有明显不同，其中最大的差异在于项目的一次性和项目投入的成本巨大。
但对于项目质量管理的概念尚无完全统一，不同领域、不同研究阶段的研究各有差异。IS09000：2000《质量管理体系基础和术语》中，项目质量管理的定义为：为保证项目质量水平而采取的协调工作，其中涵盖了创立项目目标、质量管理方案、策划等相关要求。《工程项目质量管理》一书指出，工程项目质量管理目标，是为了满足社会应用所需而应当具备的安全性、经济性、稳定性、可靠性等要求。综合各方关于项目质量管理概念的论述，本文将项目质量管理的概念阐述为：项目质量管理就是为了保证项目完成时的交付物，能够满足项目各利益相关方对于交付物关于产品质量的要求，而采取的一系列管理措施。
综合以上所述，项目质量管理工作的作用，是确保工程项目质量水平符合相关标准和要求。因此，加强项目质量管理，提高项目质量管理水平，首先要明确项目质量管理的方针和总体目标，并对总体目标进行细化分解，形成完整的目标责任体系；然后，对项目质量目标进行层层分解规划，构建质量规划体系；明确项目质量管理组织结构，构建质量保证体系；明确实现质量目标的管控措施，构建质量控制体系；明确质量问题改进的保障措施，构建质量改进体系。其关键流程阶段如图 2.1 所示：
图 2.1 质量管理关键流程
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2.2 变电站建设项目质量管理的内容与特点
2.2.1 变电站建设项目质量管理的内容
变电站建设项目的质量是变电站工程项目管理工作的核心内容，从而保证工程项目质量符合相关规定。变电站工程项目质量管理工作，主要涵盖了项目的质量的规划和质量改进与控制等多个环节阶段构成。
(1) 变电站项目质量规划
项目质量规划是指根据项目业主方对于变电站建设及运行等要求，按照建设项目的目标及程序，落实好相关工作。于变电站质量管理而言，项目质量的规划是进行质量管理工作的核心内容，项目质量规划科学与否和工程项目质量管理结果有着直接关系。
(2) 变电站项目质量保证
项目质量保证是指在变电站工程项目实际施工阶段，进行项目质量管理的评估以及监督、追踪和评价工作，做好变电站项目质量管理工作的绩效考核工作，以其质量管理水平为奖惩依据。
变电站工程项目质量的管控和规划是以项目质量为核心基础，在该工程项目质量保证在电力工程建设验收标准的指引下进行，以确保工程建设项目质量管理工作正常进行。项目建立完善的责任机制，具体责任落实到个人，同时进行追踪、监管该项目质量管理工作。工程项目质量保证的目标是流程、设备、材料、技术以及质量、成本方面的保证。
图 3.1 质量管理组织结构
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3 220 千伏万太变电站建设项目质量管理方案.................................. 18
3.1 变电站建设项目概况...................................18
3.2 变电站建设项目质量规划方案.......................18
4 220 千伏万太变电站建设项目质量管理综合评价........................ 26
4.1 变电站建设项目评价指标体系构建............................. 26
4.1.1 变电站项目指标体系构建思路............................ 26
4.1.2 变电站项目指标体系构建原则............................. 26
5 220 千伏万太变电站建设项目质量管理的改进......................... 38
5.1 变电站建设项目质量规划管理改进措施...................... 38
5.1.1 完善质量管理目标体系.................................38
5.1.2 深化质量目标的分解.....................................38
5 220 千伏万太变电站建设项目质量管理的改进
5.1 变电站建设项目质量规划管理改进措施
针对项目质量规划存在的质量管理目标体系仍有待健全和完善、质量管理目标的分解不全面、缺少有效的成品保护措施、项目前期交底不够充分等问题，可以通过以下措施进行改进：
5.1.1 完善质量管理目标体系
结合 220 千伏万太变电站项目预制组装式的特点，在原有需达到目标的基础上增加相应的内容，以满足项目整体质量要求。原质量管理目标体系要求土建工程目标：现场浇注类土建工程各分项工程合格率达到 100%，预制组装类工程各分项工程合格率达到 100%。
5.1.2 深化质量目标的分解
增加设备安装完成后的调试部分的质量目标分解，建议可分为一次设备调试质量目标、二类设备质量调试目标、远动通讯类设备调试目标等。
以及预制组装类部分的质量目标分解，建议从预制件现场验收合格率、构件尺寸达标率、预埋件质量达标率、线管套筒等预埋准确率等方面进行分解。
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6 结论与展望
6.1 研究结论
本文首先系统梳理了当前国内外变电站工程项目质量管理研究现状，对工程项目质量管理、变电站项目质量管理有关理论进行了相应的研究，奠定了实证研究的理论基础。在此基础上，通过层次分析法和模糊综合评价法相结合，对 220千伏万太变电站质量管理水平进行了综合评价。结合综合评价结果，对位于等分区段一般的质量规划、质量保证进行了质量管理问题的深入分析。
然后，针对 220 千伏万太变电站在质量管理方面的问题，提出了改进建议。在项目质量规划方面，通过完善质量管理目标体系、深化质量目标的分解、加强项目质量预控、加强项目质量目标管理。在项目质量保证方面，通过质量保证体系全面交底、强化设计质量管理及标准规范执行、规范质量保证体系构建流程、完善质量保证体系资料库、加强计量工器具管理。
改进措施建
