本文是一篇项目质量管理论文，本文通过对安装阶段容易出现质量问题的工序和薄弱环节进行研究，通过调查问卷的结论采用统计分析法得知，质量问题发生大多集中在人机料法环等五个方面，再针对上述影响质量问题的五个方面提出解决质量问题的具体方法，最后通过数据与国标和其它机组的对比，证明上述方法确实取得良好的效果。
第一章绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究的背景
按照国务院年初制定的新旧动能转化总体要求，为调整产业结构，我国电力行业的运行方式和管理体制将会产生巨大的改变。目前，电力行业进行全面改革:实现了发电厂与电网的分离，“各发电机组竞争价格入网”已完成试点，进入全面推广阶段。在当前的背景下，电力基础设施项目质量的提高，将为未来机组实现运行“稳定、高效、安全”的目标奠定坚实的基础。燃煤电站的质量控制应严格按照规定和规范进行。只有严格管理质量控制的各项指标，积极倡导“绿色建筑”的理念，努力实施有效的质量控制措施，企业才能形成核心竞争力。
质量管理具体到火力发电厂中来，是指工程施工过程中清除杂物和污染源的影响，使得设备能够安全运行，处理系统通过运输和存储所需的设备和材料、安装和环境建设等过程的检查和检验以及成品保护的施工控制,从而保证系统的安全性与设备的稳定性。特别是汽轮发电机、四(高压)管、变压器、蒸汽水系统、凝结水系统、脱气供水系统、油系统、发电机及其相关冷却系统、反应堆、GIS 电气装置、电控板、SF6 六氟化硫断路器、柜等的质量控制。火电机组锅炉岛的取样和取源管对保证机组的安全性与高效性等方面发挥了十分巨大的作用。
火力发电机组中常出现在项目建设机组炉管发生爆炸的事故，一方面是由于调试方式得不同以及所机组炉管的材料选取不当的原因，另一方面设备在安装阶段中由于某些原因质量控制的工作未能深入，异物进入锅炉受热面的承受水蒸气压力的管道导致锅炉爆管。这类情况是可立足国际视野，在世界范围内分析，研究人员做过调查，发现目前已发生火力发电机组锅炉承压管爆裂的事故中接近 50%都是异物清理不彻底，堵塞管道引起的。对此开展系统性研究来提升施工技术加强质量管控，能起到降低火力发电设备机组事故发生率、保障机组稳定运行的积极意义。
.....................
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
各国的法律体系约束着工程建设质量。因此，大多数国家非常重视质量管理过程中使用的法律法规[1]，其制定和实施过程也特别重要。如果政府投资项目超过一定规模和规模，国家将把重点项目作为重点项目予以高度重视。为了确保对项目进行全面，全面的质量监督和管理，建筑行业经常使用的法律法规依据和已建立的项目体系包括：不同规模项目的许可制度，相关的测试和认证制度项目参与方，市场准入系统，项目使用许可系统，已完成项目的审核和接受系统等[2]。与质量管理相对应的是，行业有许多不同专业的专家在管理过程中发挥着独特的专业作用。从各个方面对上述因素进行管理，以促进电厂工程建设项目的高效，安全，顺利建设和完成。在全面的三维监控的前提下，承包商还需要对质量进行自我控制，遵守由施工方负责建设项目，由设计师负责设计任务的基本原则，以及有效利用工程咨询公司的建设和质量监督职能促进有效的项目管理和控制。
来自世界各地的学者对质量控制体系进行了大量深入的研究，重点是西方学者。他们研究了不同项目的质量控制体系，指出了达到质量标准的一系列关键，并系统地指出了这些关键点[3]。环保组织研发的项目计划中体现的质量监督部分，阐述了环境保护过程中需要的数据以及具体的采集方法和数据方法，从而为项目管理提供了一种有效的方法[4]；一些学者专注于引入信息管理软件，专注于使用计算机管理和控制系统（ICCS）来达到质量控制的目的[5]；一些学者分析了在电力系统中影响它的各种因素，并概述了在电能质量保证的前提下可能受到低峰值负载状态影响的各种条件，并进一步建立了理论模型和系统概念[6]；还有其他学者从建筑工地人员的行为习惯，心理素质和心理活动方面研究了质量控制。通过理论分析，他们形成了质量控制思想[7],[8]；经过多年的发展，随着 Sigma 质量理论管理的引入和使用，项目管理和控制系统变得更加完整和系统化[9]，两位学者 Hill（2006）和 Fisher（1996），从人员和组织结构上讲。从系统和资源入手，研究了如何有效，有机地统一进度，质量和成本这三个主要方面[10],[11]，当时澳大利亚政府总结，分析和审查了澳大利亚的质量状况。
.........................
第二章 项目管理与质量管理
2.1 项目管理
项目管理就是把多种资源运用到目标上，以实现项目的目标，满足各方面的需求。工程项目管理最初用于满足大型项目的建设需要，并在这些项目的管理实践中形成了项目管理的方法和手段。可以说，项目和项目管理的不断进步是工程和工程管理实践的结果。经过多年的发展，项目管理已经发展成为一门成熟的学科。毫无疑问，工程项目管理在工程建设中起着重要的作用。实施科学有效的项目管理，可以使大型工程建设有序、充分受益。项目管理的主要内容是:从项目的开始到完成项目的组织和协调有关单位,掌握人员管理和资源管理,控制项目进度、成本和质量,可以实现建设目标,概括为“协调,管理,控制”。
（1）协调
协调是项目管理的一个不可缺少的环节。协调可以使各方面的矛盾统一起来，调节它们之间的不一致，使项目的实施和运作过程顺利。
（2）管理
只要是一个项目，就会成立一个项目管理部门。项目管理部门是整个项目组织的中心，在整个项目实施过程中起着举足轻重的作用。项目管理部门在项目管理中以项目经理为核心，以项目经理为中心形成组织结构和规则。
（3）控制
项目的进度、成本和质量并不相辅相成。为了加快进度，可能会牺牲一定的成本和质量。为了提高质量，我们可能不得不放慢进度。只有三者有机统一，才能取得项目的成功。
图2-5 工程质量控制程序
............................
2.2 质量管理理论
2.2.1 质量与质量管理
质量定义为“一组可以满足的具体要求”（iso9000:2000-3.1.1）。质量观的核心在于“满足要求”。这些“要求”需要变成详细的指标，然后作为检验和评价的根据。质量要求可以随着时间、地点和环境的改变而改变。质量要求还需要符合实际现场要求、满足行业和专业法规的要求、不违反法律法规。
国际标准化组织也对质量控制做出了解释，指出要确定质量的目标、方针和责任，并设立控制点，控制体系中的工作计划和改进措施，使质量管理过程得以实施。项目质量管理具体是指为确保建设项目要求的满足而进行的项目管理活动，按照发展历程成为如下三个阶段：
（1）质量检验阶段
起初人类实现质量管理的方法就是质量检测，通过检验货物，剔除其中的低劣质质量的物品，使得整体质量提高，然后在 1924 年，休哈特改变了这一观念，他的观点认为质量是可以从源头控制的，进而预防了质量缺陷。不久后数理统计的统计虚方法被用于质量管控，提出了质量管理的“控制图”。
（2）统计质量控制阶段
这一阶段的主要特点是数理运算应用。从那时起，质量管理的研究进入了一个新的阶段，这个时代充满了飞机和家用百货的质量管理。应用数理统计方法的质量管理方法越来越为人所接受。质量管理也发展到了一个新的阶段，有效地控制了产品质量，强化了质量管理的理念，这是人们心中的有益根源。
（3）全面质量管理阶段
世界上出现的第一个质量管理的概念是世界著名的世界 500 强企业的普遍概念。Figenbom，公司的质量经理，写他的专著书中的整体质量管理、Figenbom 提议在 1961 年质量管理应首先考虑经济水平,在此基础上,还需要根据不同用户的要求进行调查,进行有有重点的、有目的性的服务,建设一个完整的质量管理体系。在这一理论的影响下，质量控制推进到了这一阶段的全面质量控制阶段。管理学者们逐渐提出了各种有效的、领先的管理方法，如设计稳健性要求、零质量缺陷要求、标杆管理等[34]。
..............................
第三章 项目概况与质量控制标准···················15
3.1 项目概况·································15
3.2 主要设备概况····················15
第四章 影响火力发电厂质量问题的因素···················· 18
4.1 人员因素·························· 19
4.2 机械设备因素·························· 20
第五章 采取质量控制措施及效果·····················22
5.1 完善组织机构······················ 22
5.1.1 项目质量控制网络图···················22
5.1.2 质量责任体系······················· 22
第五章 采取质量控制措施及效果
5.1完善组织机构
5.1.1 项目质量控制网络图
质量管理是由项目总工负责，工程管理部为主导，部门的各专业专工为监督人员，同时各二级单位为主体来实行管理。
5.1.2 机构职能
项目总工程师是项目部质量管理的第一责任人。主管质量工作。
项目部设工程管理部负责质量管理日常工作。负责工程质量的过程控制和三级验收工作，负责工程质量记录的收集、整理，监督、检查，指导二级单位质量记录的填写。
负责计量管理工作，建立设备的台帐，监督、检查测量设备（计量器具）的使用。负责对各专业工程公司施工质量、施工工艺的监督、检查、考核；组织专业图纸会检及作业指导书审核；组织施工项目的质量检查、
