1.优化项目组织机构 主要原因在于东平东江大桥建设工程施工技术难度较大，施工条件较差，大桥的施工环境主要为水中作业和高空作业施工，作业面狭窄、工期紧张，且交通不便，这些都导致施工过程受到很大的阻碍，难以达成有效质量控制。面对这些困难，工程项目的项目经理与其他管理人员的任用至关重要。项目部在优化过程中，删减了冗余的部门，对岗位人员进行调动，明确了各部门职能分工，并加强员工的团队协作意识，要求各岗位管理人员要拥有丰富的工作经验、技术水平、资格证书和管理水平。除此之外，要求施工队的测量员等岗位也需要具备相应的能力和资格证书。电焊工、架子工、塔吊工人、电工等特种作业人员还需要具备特种行业职业资格证书的资格才能进入相对应的岗位来进行作业。
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结论
本文以东平东江大桥建设项目质量控制为研究对象，充分借鉴国内外相关参考文献和类似项目管理经验，结合东平东江大桥施工特点，从项目全寿命周期对桥梁建设项目的质量控制进行研究。目前，东平东江大桥的主桥已按期顺利合龙，质量控制关键点的过程验收评分明显提高，据此得出以下研究成果：
（1）东平东江大桥建设项目的质量控制是一个目标明确的系统工程，根据项目质量控制目标，首先要确定一个结构合理的组织机构，明确结构人员的任务分工和管理职能，制定质量控制方案、质量检查制度和质量保障措施，按计划组织项目施工，利用 PDCA 和动态控制原理确保施工过程的质量控制，最终确保桥梁按期完工。
（2）影响因素分析法是研究桥梁项目质量控制的主要方法。质量形成的主要阶段在施工阶段，本文利用因素分析法在施工阶段深入研究 4M1E 对桥梁建设项目中质量问题产生的影响因素，并给出了人员、材料、机械设备、施工方法、环境及监测等影响因素的解决方法。
（3）主塔采用爬模施工技术，可以提高钢模板安装的速度，缩短工期，节约建设成本，保证混凝土浇筑质量。
（4）组织措施、管理措施、技术措施是桥梁项目实现质量控制目标的重要保障措施。其能够促使项目参与方人员各尽其职，达到多头并举的目的，保证桥梁质量控制计划的落实，最终实现主桥合龙里程碑质量目标。其中 BIM技术作为新兴技术对项目的质量控制起到很好的保证作用。
参考文献（略）
