在制度建设方面，JC金融租赁公司应该根据现有的公司情况，学习吸纳其他公司的优秀经验，设计出科学合理的管理办法，对于重要节点的注意事项应当明确好相关要求和内容，例如在立项、草拟、征求意见、审查、审批等环节，从而持续地对公司的制度管理进行规范。要在一定时间内，梳理好制度与系统，对于不相符的部门进行优化、修改，并在试运行的基础上，结合流程的需求变化情况，对试运行的制度进行修改、调整，从而最终形成完整的闭环。除此之外，应当重视优化制度后企业内部对于新制度的评价、执行情况，对于制度建设的规范性和执行有效性进行监督，对于不按照制度规定执行的行为，按照公司的问责制度进行问责，并提交给公司进行审议。
第6章研究结论与展望
6.1研究结论
通过本文的研究，金融租赁行业经过30多年发展，在我国逐渐成为融资方式最重要一种；金融租赁自身的优点加上国内行业政策对融资租赁行业的大力支持，中小企业慢慢适应并且依赖程度逐渐加强，这些都表明金融租赁行业这在我国的发展势不可挡。本文以项目风险管理作为研究的切入点，结合JC公司项目风险管理体系和风险管理制度体系等实际情况，立足于项目风险管理框架的核心要素，学习借鉴了国内外关于项目风险管理的文献资料以及优化模式，将JC金融租赁公司的实际情况作为研究案例，并进行深入研究谈论，再找出现有项目风险管理体系问题的同时，给出了提升项目风险管理水平的方案。本次研究的工作成果包括：
（1）在本文研究分析的基础上，可以发现JC金融租赁公司当前的项目风险管理存在以下问题：内部管理存在不足；未建立健全及时有效的信息沟通机制；内部风险管理机构不完善，新建立的风险管理体系缺乏及时宣贯，在培养员工风险管理的职业素养和营造文化氛围方面有所欠缺；缺乏风险管理的人才储备，内部风险管理职能分散，内部组织结构存在明显的短板，整体上缺乏规范性，并且风控部职能较为模糊，缺乏风险管理的人才储备，专业性不足，很多风险管理措施不当的问题难以从根本上得到解决。
（2）优化JC金融租赁公司项目风险管理的对策：针对风险较大并且影响范围较广的潜在风险因子采取规避策略；注重优化监测项目风险的方式方法，预先分析对项目中所有可能发生的情况，并根据所遇到的潜在情况相对应的设计考评指标，并在实践中不断优化成风险测度模型，为之后的项目风险评估打下坚实基础。
（3）将研究视角放在金融租赁领域，以企业的项目风险管理作为切入点，分析探究了JC公司项目风险管理体系和风险管理制度体系等实际情况，对金融租赁公司风险管理体系优化进行研究，并提出对于风险管理体系优化的解决方案，从而帮助JC金融租赁公司提高风险管理能力，增强业务盈利能力，有效保障JC金融组租赁公司的可持续发展。
参考文献（略）
