本文是一篇项目风险管理论文，本文以南昌±800kV 换流站工程的施工过程作为风险研究对象，该工程作为江西省首个特高压重点工程，在资源投入、建设标准、民生地位和施工复杂程度上都具有较好的典型意义，具有良好的研究价值。
第一章 绪论
1.1 研究背景
电力工业是关乎国家能源安全与社会民生的基础性产业，始终肩负着确保人民用电需求和保障国家经济稳定发展的重要使命。通过对各类资料的收集整理，当前我国电力建设现状有以下特点：
（1）全国电力需求逐年上升、电力建设投资规模扩大从全国总体发电量来看，2020 年我国年发电量初步核算高达 77791 亿千瓦时，较2019 年增长 3.7%[1]；再通过收集我国近十年发电量数据，发现年发电量呈现逐年稳定上升的趋势[2]，整理如下图 1.1 所示。
从电网基建投资规模来看，根据国家电网公司的年度投资安排，2020 年该公司电网建设投资将达到 1.3 万亿元（吸引外部投资约 9000 亿元）。其中，特高压工程建设占全部建设规模的 41.62%，投资规模达 5411 亿元（吸引外部投资约 3600 亿元）[3]。
（2）长距离输电工程项目增加、社会效益影响深远
我国地域辽阔，70%以上的电力需求集中在中东部城市，但可利用的水能、风能、光能及煤炭等资源却集中在西北部，为了进一步满足当前电力需求的快速增长，改善“弃水弃风弃光”能源利用现状，采用输送量大、损耗低且经济可靠的特高压输电已成为我国“西电东送”的首要选择。截至 2020 年底，国家电网公司建成并投运 24 条特高压输电线路，核准在建 4 项特高压工程项目[4]，在华北和华东地区已基本建成特高压输电网络，为京津冀、粤港澳大湾区等区域战略的顺利实施和社会发展提供电力保障，创造出深远的社会效益。此外，我国将在“十四五”期间，以全国大型清洁能源基地为基础，继续推进建设长距离输电通道，构建和完善现代输电体系。
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
本文以江西省首个特高压工程——南昌±800kV 换流站建设项目的施工过程作为研究对象，识别并筛选在施工过程中的关键风险因素，在综合评价的基础上分析施工总体风险状态和风险分布情况，进而提出切实可行的风险控制建议来降低风险，达到解决实际问题、为项目增值的目的。
1.2.2 研究意义
通过对南昌±800kV 换流站工程的施工过程开展相关风险研究，主要有以下意义：
（1）为实际项目施工提供风险管控建议。本文以南昌±800kV 换流站工程项目作为研究案例，该工程尚处于施工在建阶段，通过开展系统的风险研究并提出应对建议，能够为施工风险现状的改善和工程顺利实施带来帮助。同时，本工程作为江西省“特高压入赣”的首个重点项目，在资源投入、建设标准、民生地位和施工复杂程度上都具有较好的典型意义，能够为类似电力工程风险研究带来参考。
（2）丰富电力建设领域的风险研究成果。目前，我国电力建设蓬勃发展，输变电工程的风险研究逐步受到了广泛的重视，但针对换流站工程施工风险的研究成果相对较少，并且研究所采用的理论和方法略显陈旧，有待改进。通过此次研究，将引入 WBS-RBS风险识别法、组合赋权法、云模型评价法、风险控制决策矩阵等具有良好创新性的研究方法，有助于丰富换流站工程的施工风险研究成果和理论实践。
第二章 风险评价与控制理论基础
2.1 项目风险理论概述
2.1.1 项目风险的定义
项目是独特的一次性活动，必然会面临各种风险。美国项目管理协会（PMI）认为项目风险是可能会对项目实施带来有利或不利后果的不确定性事件[31]；白思俊在《现代项目管理》中将风险解释为某事件或活动产生消极影响的可能性[32]；乌云娜在《电力工程项目管理》中将项目风险定义为不确定的内外部干扰因素[33]。
可见，学术界对于项目风险的看法存在一定区别，但主要可以分成贬义和中性两种理解：一方面，典型的项目风险概念突出了损失的不确定性，即损害事件发生的概率及其造成的后果，为贬义词；另一方面，在此基础上对项目风险进行广义引申，将有利因素影响也考虑进来，即能够产生积极效应的机会事件，为中性词。
虽然产生正面或负面影响的随机事件都能作为项目风险，但大多数情况下项目风险事件“弊大于利”。原因在于，项目前期分析、决策和计划工作是基于对当时客观条件、技术水平和组织管理能力所开展的，但项目在具体实施过程中所处的环境动态变化，仍存在许多未考虑的影响因素，使得原定的方案和计划难以顺利推进，导致项目绩效与预期偏离，这些负面因素更值得关注。
因此，本文将关注影响项目开展的负面事件，并将风险划分为单个项目风险和总体项目风险两种层次：单个项目风险指可能对目标造成不利后果的随机事件；总体项目风险包含全体单个风险，是全体单个项目风险所造成的项目总体风险状态。
2.2 换流站工程的施工风险特征
2.2.1 换流站工程的施工程序
根据国家电网公司基建部发布的施工标准化管理流程，施工过程在输变电工程建设领域通常被划分为三个阶段，分别是：准备阶段、施工阶段和验收阶段，各阶段所包含的管理工作互相衔接，并归结为下页图 2.2 所示的基本施工程序[34]12-13。
（1）施工准备阶段，包含成立施工项目部、项目交底、工程图纸会检、施工策划、编制施工方案、申报各项证明文件等前期工作。
（2）正式施工阶段，包含技术交底、安全规范培训、落实标准化开工条件、四通一平施工、土建施工、电力设备施工、设备交接试验及调试等工作。
（3）竣工验收阶段，包含竣工预验收、正式验收、质量监督检查、工程结算、档案资料移交等工作。
对于换流站工程这一特定类型的项目，在不同类别的直流输电系统中，换流站的基本设计、生产设备配置和施工程序都是类似的，因此可以将正式施工阶段进一步细化为具体任务。从施工顺序来看，换流站工程施工阶段主要有四通一平施工、土建主体施工和电气安装施工三个基本环节。
（1）四通一平的主要任务有：原始地貌树木砍伐及耕植土清理、土石方开挖及回填至设计标高、强夯施工等地基处理、新建进站道路、架设施工临时用电和用水设施、铺设通信线路等。
（2）主体土建施工的主要任务有：换流区的阀厅、辅控楼等功能性建筑施工，换流变压器基础及防火墙施工，冷却塔及喷淋水池等配套设施施工；交流区的户外设备基础施工、GIS 室、站用电室和继电器室等功能性建筑施工，事故油池等配套设施施工；直流区的各类设备、构支架及围栏的基础施工；站前区的综合大楼、警卫室施工等。
（3）电气安装施工的主要任务有：各生产区域内的电气设备安装与调试。如换流阀组、换流变压器、GIS 设备、交直流滤波器等一次设备的安装与调试，以及远程通信装置、控制保护装置、应急电源等低压二次设备的安装与调试。
第三章 南昌±800kV 换流站工程施工风险识别.........................26
3.1 风险识别的总体思路.................................26
3.2 南昌±800kV 换流站工程项目概况................................26
第四章 南昌±800kV 换流站工程施工风险评价...........................44
4.1 风险评价的总体思路.................................44
4.2 基于 Vague 集理论的关键指标筛选.................................45
第五章 南昌±800kV 换流站工程施工风险控制.................................78
5.1 风险控制的总体思路........................................78
5.2 风险评价结果分析...........................................78
第五章 南昌±800kV 换流站工程施工风险控制
5.1 风险控制的总体思路
风险控制阶段的任务是：针对风险评价结果和项目实际情况，针对各项风险因素的四个组成要素提出干预措施，从而将总体风险控制在合理水平。基于此，本章按照以下内容展开研究：
（1）风险评价结果分析。第一，在第四章风险评价的基础上，分析风险产生的主要原因，为风险的有效控制寻找路径。第二，从风险控制效率最大化的角度出发，将风险因素按照重要性和风险来源进行划分，区分风险的应对层次。
（2）风险控制措施的策划。根据风险因素划分结果，对不同层次的风险因素采取有区别的风险应对策略，并据此提出详细的风险控制建议。
（3）风险控制效果的预估。利用第四章所建立的风险评价云模型，根据本文提出的风险控制策略，对风险的改善情况进行预估，探讨风险控制方法的效果。风险控制阶段的研究思路如图 5.1 所示：‘
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
本文以南昌±800kV 换流站工程的施工过程作为风险研究对象，该工程作为江西省首个特高压重点工程，在资源投入、建设标准、民生地位和施工复杂程度上都具有较好的典型意义，具有良好的研究价值。本次风险评价与控制研究主要产生了以下研究成果，总结如下：
（1）在风险识别方面：本文引入了 WBS-RBS 风险识别方法，在详细阐述南昌±800kV 换流站工程实际建设情况的基础上，通过将项目工作和风险类别进行分解，得到各自的分解结构，并将两者的分解元素交叉建立为风险判别矩阵，进而识别出 48 项风险因素，为开展后续风险研究提供了丰富的素材。该方法凭借识别范围全面、针对性强等优势，适于此类大型工程建设项目，并且在电力建设的风险研究领域尚不多见，具有一定的创新意义。
（2）在风险评价方面：1）基于 Vague 集理论，对风险识别清单中的风险因素进行筛选，排除冗余指标，从而构建由管理风险、
