本文是一篇项目风险管理论文，本文从医科大学项目的工程设计风险管理实际着手，对医科大学项目设计过程中所存在的风险进行评估，从而根据发现的问题采取相应的风险应对措施。在本次研究中，将理论与实践相结合、定性与定量相结合，从而归纳出下面的研究结论： （1）通过对医科大学建设项目各设计阶段的工作进行分析，识别出影响该医科大学项目五个设计阶段（概念设计阶段、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、深化设计阶段）的 45 个风险因素。
1 绪论
1.1 研究背景
1984 年 9 月,《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》发布，第一次在国家政策层面阐明了建立 EPC 工程总承包建设模式的规划。2014 年 7 月，住房和城乡建设部印发了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，要求各级地方政府加大 EPC 工程总承包建设模式的推行力度，鼓励有实力的工程设计和施工企业采用 EPC 模式承接工程建设项目。
30 多年来，随着我国经济社会的发展，建筑业已成为国民经济发展的支柱产业。随着我国的经济发展进入“新常态”以及习近平主席关于“一带一路”倡议的提出，EPC工程总承包建设模式成为国家助推传统建筑业转型升级、走向更广阔市场的重要机遇。事实上，机遇和风险永远都是同时出现的，当 EPC 工程总承包出现在建筑企业面前时，我们考虑更多的应该是风险。
2015 年 11 月，中南电力工程设计研究院喜获重要订单，采用 EPC 工程总承包建设模式与丰城三期发电厂业主方签订工程总承包合同。
丰城三期发电厂规划新建两座双曲线型自然通风冷却塔，高度达 168 米、直径 135米。2016 年 11 月 24 日早晨 7 时 40 分许，项目现场发生了冷却塔施工平台整体坍塌的特别重大事故。73 名正在平台施工作业的劳务工人，最小 23 岁、最大 53 岁，命丧 EPC工程总承包施工过程中，另致地面施工人员 2 人受伤，事故直接经济损失高达 10197.2万元，如图 1.1 所示。中南电力工程设计研究院负责全部工程设计、设备采购、现场施工直至验收交付等全过程的建设工作；其工程设计、设备采购、现场施工等阶段风险管理不善，是导致重大事故的罪魁祸首。惨痛的教训告诉我们，科学合理的对 EPC 建设项目进行风险评价和分析，加强 EPC 建设项目的风险管理，尤其对作为建设项目最前端的工程设计进行风险管理是迫切的。面对工程总承包模式的大潮，建筑企业不仅遇到了前所未有的机遇，而其中蕴含的巨大风险，更需要建筑企业重视。
1.2 研究目的
根据工程管理的基本原理，项目在初始阶段的不确定因素最高，也就是项目风险程度最高的阶段。但同样在这一阶段，项目的可塑性最大，改造项目的机会也最大，而这时需要投入的资金是最小的。设计阶段是建设项目建设成本控制的关键与重点，各设计阶段的成果文件是编制项目造价的基础数据。据资料统计分析，工程设计对于总成本的影响如表 1.1 所示。
由表 1.1 可知，设计阶段是建设项目的重要阶段，设计工作的质量直接影响项目的效益。我国应用 EPC 工程总承包模式的实际操作过程中，大部分建筑公司缺乏对 EPC 工程总承包项目的综合管理经验；设计团队工程设计任务繁重、工程设计工期极限压缩等畸形现状的存在，造成工程设计图纸出现错漏碰缺、漏项缺项现象，导致在采购、施工环节出现大量设计变更文件。以上因素都加大了不必要的开支，造成了浪费，也影响到工程质量和进度。
本文以医科大学项目为依托，分析 EPC 模式下影响工程设计的风险，从中筛选出对设计阶段影响最大、不可忽视的因素，结合定性和定量风险分析方法，进行设计阶段的风险评估，实施风险应对措施，以期达到 EPC 建设项目顺利交付的目的。
2 EPC 工程总承包及风险管理理论
2.1 EPC 工程总承包模式概述
2.1.1 EPC 工程总承包模式
随着社会经济的不断发展，工程建设方面业主的需求也在不断变化，因而也产生了许多新型管理模式。EPC 工程总承包模式作为新型项目管理模式中一种，其产生于 20世纪 60 年代，虽然起步较晚，但其能够满足现代工程项目管理中业主对工程目标的要求，符合建筑市场的发展趋势。
EPC 工程总承包模式是指总承包方按照合约规定，负责整个项目的设计、采购、施工的项目管理方式。在该过程中，总承包方需要对整个工程项目的质量、工期、成本负责。简而言之，业主向总承包方支付建设资金，总承包方负责整个项目设计、采购及施工环节。
EPC 工程总承包模式主要应用于国际或者国内的大型工程项目。这类项目通常施工环节多且复杂、需要较大的采购工作量，并且设计贯穿于整个项目的进程之中。设计工作作为项目承包中的核心工作，从项目的初期设计到交付运营，每个阶段都需要设计部门参与工作。总承包项目的采购工作涉及各个施工设备及技术设备的供货成本、变更、质量等工作，采购部门需要能够满足任务进度要求，及时供货，与项目的进度保持一致。总承包项目的施工工作一般需要全面管控项目质量、工期及成本，并且需要及时对项目的各个组织进行协调和管理。EPC 总承包方中标之后，也可以将部分工作环节分包给其他企业完成。
EPC 工程总承包模式中，业主在进行项目的可行性分析之后，方可确定整个项目计划。项目总包商需要按照业主的计划执行，完成设计、采购与施工过程。设计工作具有五个环节，依次为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、深化设计阶段。
2.2 风险管理
EPC 模式下工程设计风险管理是指项目管理团队对工程设计工作的风险识别、风险评价、风向应对，以及应对风险负面影响的决策过程。
2.2.1 风险识别
风险识别是通过一定形式的方式方法，发现影响项目顺利完成的主要风险因素的过程。风险识别对整个风险管理过程而言，是一项极为重要的工作，风险识别结果对风险管理的其他阶段影响和作用很大。若不能及时发现导致项目风险产生的各种因素，将会造成风险识别错误，给项目建设带来巨大损失。我们通常有以下方法可以采用：
（1）头脑风暴法
头脑风暴法最早是精神病理学上的用语，如今含义是为了激发产生新观念、新创新而组织的自由联想和讨论。头脑风暴法组织人，建立正常融洽和不受任何限制的会议环境，鼓励与会人员自由发言、讨论，抛弃传统规则、拥抱创新思维。
（2）德菲尔法
德尔菲法，通过通讯方式将问题分别发送到征询专家手中，并收集专家反馈意见；待整理综合专家意见后，再加上预测问题，将其再次发送给征询专家，各专家依据综合意见修改自己原有的看法，也称为专家调查法。这样多次反复，逐渐取得一致结果。
（3）情景分析法
情景分析法是指对某一项目或某一项目所处的环境进行分析的一种特殊研究方法。情景分析的整个过程是通过对某一项目所处的环境的分析，研究可能发生的多种交叉情景，发现影响研究建设项目的外部因素，预测各种可能发生的风险。
（4）SWOT 分析法
SWOT 分析法是指调查列举出来与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，然后采用数学矩阵形式排列这些因素，并分析，从中得出一系列相应的结论，作为决策的依据。
（5）文献研究法
大量查阅并整理与建筑项目工程设计风险管理相关的期刊、著作、学位论文等公开出版物，以及网站刊登的相关资料，总结分析与课题研究相关的前沿知识，凝练研究切入点，并将其作为本文的理论支撑。
3 某医科大学工程设计风险识别 ........................ 13
3.1 某医科大学项目概况 ................................... 13
3.1.1 项目背景 ................................. 13
3.1.2 项目概况 ............................ 13
4 某医科大学工程设计风险评价 .................. 33
4.1 层次分析法 ............................... 33
4.1.1 层次分析法的步骤 ............................ 33
4.1.2 调查问卷的设计 ............................ 37
5 某医科大学工程设计风险应对 .......................... 53
5.1 EPC 方案设计承包范围风险应对措施 ............................. 53
5.1.1 整合优质资源，保障高品质作品 .................... 53
5.1.2 不忘未雨绸缪，夯实建设成本 ....................... 54
5 某医科大学工程设计风险应对
5.1 EPC 方案设计承包范围风险应对措施
从总体上来看，工程总承包在民用建筑工程领域还处于起步阶段，部分制度还有待完善和探索；针对 EPC 模式下医科大学项目建设工作，建设方直接负责哪些工作，工程总承包承揽哪些工作，方案设计是否应包含于 EPC 承包工程设计范围等都是潜在风险。具体到本项目的特殊性，认识到方案设计承包范围不明确风险后，立即开展以下应对措施：
5.1.1 整合优质资源，保障高品质作品
（1）计划依托工程总承包方作为建筑央企的强大资源优势，在 EPC 中标一周时间内，快速组织高规格的校园建设方案研讨会，邀请包括至少两位全国勘察设计大师在内的多位知名专家，对项目进行研讨分析，确定建设原则。图 5.1 为风险应对过程中组织的校园建设方案研讨会。
6 结论及展望
6.1 结论
本文从医科大学项目的工程设计风险管理实际着手，对医科大学项目设计过程中所存在的风险进行评估，从而根据发现的问题采取相应的风险应对措施。在本次研究中，将理论与实践相结合、定性与定量相结合，从而归纳
