2. 风险要素和风险度
“风险”在涵义上，常常可以作多方面的延伸，如风险事件、风险要素、风险度等。本文前文主要研究的“风险”有：最小风险单元、风险分类、项目风险、项目生命阶段风险和项目最小工作风险、项目工期风险、项目造价风险等。除此，本文将要继续研究的“风险”，一是风险要素中的风险发生概率和风险作用后果（或造成的损害）；二是风险度，即风险的大小。
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结论
公司每年新建和改造项目很多，站址分布散、单项投资小、受外部和环境影响大，新建项目的工期和造价目标实现的总体结果，较差。HLC2 项目，是一个受到政府支持的扶贫项目，它在 2016 年已立项和执行了，但在项目建设的前期，就被终止。重建工作将纳入公司 2020 年建设项目计划。故对该项目的全过程风险进行全面和深入地研究。本文的主要研究和得到的结论有：
1.前期研究发现，项目和项目生命的各阶段、乃至最小工作单元，受到的风险因素很多或较多，看似颇为复杂。但在对项目各分解层次的风险度和风险贡献度及风险传导路径进行全面分析和计算之后，发现了 HLC2 项目风险存在“二八”现象。
2. 项目进度总风险 Dt为“较高风险”。Dc则是“中等风险”。“居民阻扰风险”、“组织协调风险”和“新选址风险”，是 HLC2 最大的风险来源。总进度风险的 80%，来自前 5 强的最小风险单元。进度 114 条风险传导路径中，前 5 强路径传导的进度风险超过 50%。所有的 5 条路径都含有“订单确认阶段”环节，有 3 条路径都含有“新选址工作”环节。
3.界定重要风险为“1133”，由决定过半的项目总进度风险的风险贡献度在前 3强的风险单元和风险传导强度在前 5 强的风险路径组成。应对策略主要集中在“降低”和“分担”。实施建议有三项基本工作和四个机制的建立和健全。
参考文献（略）
