.......................
第六章 结论与展望
6.1 工作结论
MES 系统可以提供实现从个性化产品生产任务下达到完成产品的生产活动优化所需的信息，强调车间级的过程集成、控制和监控，以及合理地配置和组织所有资源，运用及时准确的数据，指导、启动、响应并记录车间生产活动，实现了车间信息化的需要，大幅提升了车间的应急响应能力和处理能力，为企业信息化进程向车间层拓展，从而减少非增值活动、提高效率提供了有力的保障。但是在 MES 系统建设过程中，会存在许多风险，只有对风险进行管控，才能更好的推动 MES 项目实施。本文以 Y 公司的 MES 项目为研究对象，通过建立数学模型来对 MES 项目存在的风险进行识别和评估，然后根据评估结果进行风险管控。因此，本文主要完成了以下工作：
（1）相关理论研究，主要是对 MES 基本理论、项目风险管理、MES 项目风险管理等方面的理论进行总结分析，为课题后续工作提高理论基础；
（2）Y 公司的 MES 项目风险管理需求分析，主要是根据 Y 公司的生产特性、生产制造管理现状等方面来对 Y 公司的 MES 项目风险管理需求进行深入分析。
（3）Y 公司的 MES 项目风险评估，主要是根据 Y 公司的 MES 项目，通过开展项目风险理论的研究，进而找出符合项目需求的适用性研究方法对本项目的风险因素进行识别，从而建立起 MES 项目的风险评估的风险矩阵，在此基础上对项目各实施阶段的重点风险因素和项目总体风险等级进行评价。此部分主要包括风险影响程度确定、发生概率、风险等级以及风险因素权重，最后采用层次分析法和建立的风险矩阵来评估 MES 项目的综合评价。
参考文献（略）
