第一，以雅尔玛格桥为具体的案例，研究有关项目工程安全风险方面的内容，采取专家调查法，有效地识别危险源。施工行业中的专家拥有极其丰富而优化的资源，同时具备丰富的经验，针对技术员来说，需要通过所掌握的资源有效地解决工作中遭遇的诸多问题，从而为安全生产发挥重要的辅助性作用。
第二，有效地识别安全方面的风险源之后，要深入研究安全方面的风险，判断有可能存在的危害内容以及相应的程度，需采取策略，及时地进行未雨绸缪。
第三，采取主观评分法，准确地评估桥梁风险与危险源，这一方法简单易行，可得到广泛地推介；同时可利用人才资源与建设与监理方面的机构中的专家，全方位地准确掌握风险情形且加以判别。
第四，与安全风险管理情况相结合，基于法律建设与企业文化等层面探究存在的不足与问题加以改进。安全风险的管理牵涉到诸多层面，需管理者与员工共同进行管理，规避安全事故的产生，使项目正常顺利的施行得到有力的保障。
参考文献（略）
