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结论
民用住宅项目与其他项目不同，有着建设周期过长，涉猎面较广、施工过程中随机性、不确定性因素较多，行业从业人员素质参差不齐等等特点，给建筑项目的管理上造成了很大的影响。因此学习使用相应的项目管理手段，可以保证项目更顺利地展开。而项目进度风险管理则是整个项目风险管理中非常重要的一部分。且工期、成本及质量是影响项目进度的重要因素。进度控制如果管理不当，必然会影响其他两大目标的达成。可能会造成巨大的社会资源浪费等一系列问题。本文主要的研究结论如下：
第一，在查阅了一系列国内外与进度管理相关文献的基础上，立足于基础理论，阐明了项目、风险以及项目风险管理的含义。着重分析了项目风险管理各流程所需要的技术手段及其特点。论述了项目风险因素过程分析的流程，及风险识别、风险估计、风险评价和风险对策。
第二，运用文献资料法，结合项目部以往的数据和经验积累，以及“S 项目”的实际情况，将项目进度风险分为自然因素风险、技术因素风险和经济社会因素风险三类，每一类再次进行细分，最终确定的项目风险因素为：天气因素，地质因素，设计变更，方案模糊，人员能力不足，成本因素，管理因素，地缘政治因素。
第三，运用 AHP 模型，计算了各级权重，由此可以得出对 S 项目进度影响较大的风险因素为成本因素、管理因素和设计变更因素。进一步运用模糊综合评价方法，建立相关的风险评估模型，对 S 项目进度风险进行了定量计算。项目整体进度风险评价结果为一般，在可接受范围内，制定项目风险应对策略以降低项目风险为主。
第四，结合 S 项目实际，对天气地质等具体风险因素给出了对策，并重点从组织架构、制度保证方面做了完善，同时落实到项目的不同时期，最后给出了项目施工前和项目施工过程中的具体应对措施。通过整套的应对措施，可以应对管理因素、设计变更因素对项目进度的影响，缓解部分成本因素的影响。进而有效保障项目达到进度目标，按期交付。这整套应对措施，对于其他民用工程项目也具备一定的参考价值。
参考文献（略）
