4.2 加强研发团队的风险防范意识 ........................ 34
5 结论与展望 ............................ 41
4 RB 公司汽车传感器研发项目风险管理改进方案
4.1 制定科学的项目风险管理程序
使用风险回避、风险转移、风险削减、风险接受等风险应对理论对风险因素进行系统、全面的评测作为前提，制定出科学完善的风险管理程序直接决定着工作能否顺利完成，会对效率以及工作效果产生影响。所以，风险管理方案内容必须要详实、全面，制定出风险管理程序的基本原则、组成结构和措施等。
（1）制定原则
遵循有效、可行和适用的原则。管理程序需要对已经存在的风险因素进行判断和识别，并采取切实可行的处理措施，可以很好的提高处理效果。
遵循先进、经济以及合理的原则。管理程序与多项工作、措施有着直接或者间接的关系，需要尽可能减少成本、保证信息沟通渠道的流畅，采取简捷的处理办法，可以有效的提高管理水平。
遵循全流程、主动和实时的原则。研发项目的整个实施阶段有前期准务、施工建设、保修、生产运行等。还需要根据主动控制的管理思想，按着环境条件的变化，对于不断出现的新问题，制定出有效的应对措施，对风险控制方案内容进行调整，把该原则贯穿到项目的整个实施阶段，有效的体现出管理优势。
（2）计划书内容框架
一份好的项目计划书的具有关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性，其内容主要有：项目的基本情况；风险因素的识别判断；风险因素分析和评测；管理组织；管理工作的检查评估。
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5 结论与展望
本文挑选了 RB 公司 CMA 传感器研发项目作为案例进行风险管理研究，基于项目本身的复杂性高、投资额大、设变次数多等特征，通过对该项目中的风险管理问题进行了案例阐述和问题归类，应用项目管理、项目风险管理的相关理论对风险因素、风险内在机理、风险评估和风险应对都进行了一定分析，目的是有效地提高 RB 公司在项目风险管理方面的科学性和实用性，从而为被动安全事业部提高项目管理能力并实现 2024年达到 35%的市场份额战略提供强有力支撑。
通过对该研发项目风险管理的问题进行汇总，得出了需要解决的四大主要问题：项目风险和失误控制结构简单、项目团队缺乏主动性、项目风险管理的程序繁琐和项目风险管理部门相互推诿责任。针对这些影响因素，制定了以下管理改进措施：
（1）改进 RB 公司的项目风险管理程序。使用风险回避、风险转移、风险削减和风险控制等风险应对理论对风险因素进行系统、全面的评测，分别在生命周期的六个阶段进行可行性研究和风险分析，同时兼顾项目运行的成本和产品质量、性能等主要因素，从而制定出科学的项目风险管理程序。
（2）加强项目团队的风险防范意识。从三个方面提高科研人员的风险防范意识，分别为：提拔和重用风险控制能力较强的科研人员，增强团队归属感和战斗力；奖励和支持对风险控制做出贡献和提出正确建议的人员，提高团队的整体风险控制水平；重视科研部门提出的风险控制建议，将其有益之处应用到具体项目风险管理的实践中。
（3）明确项目团队职责。找出与理论分担方案偏差较小的实践风险分担方案，会使得项目在推进过程中产生较少争议，同时根据风险的类型共同制定出责任主体的整体解决方案就会变得更有效、更准确，项目管理绩效也更高。
参考文献(略)
