首先，应成立项目前期工作小组，以项目投资负责人牵头，召集招商、设计、成本、工程、运营各条线专业人员配合，对项目所在地的营商环境进行整体排摸，尤其是建管委、开发区管委会、地方政府（区府或镇政府）、地方发改委、地方规土部门、交管部门、房管局、土地交易中心等等。
其次，在各条线人员将收集到的信息汇总后，提取对项目有直接或者间接影响的条款或者发文，对其影响程度进行研判，按照其重要性进行排序。
最后，根据政策条款的重要性以及对项目的影响程度安排对应条线的专业人员进行对接沟通，尽量根据政府部门的反馈制定针对性的措施，例如预制装配式建筑相关要求，可与住建部门沟通，提交申请，说明 PC 对产业项目的负面影响，请求降低装配率或者预制率。
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结论
产业园区项目由于其所属行业的特性，导致其投资规模大、开发周期长、运营管理复杂等特点，这也带来了过程中的诸多风险。本文以项目管理、工程项目风险管理的相关理论为指导依据，对金地商置闵行科创园项目的风险管理进行了比较全面的、有针对性的分析，以此作为产业公司后续项目开发过程中风险管理制度的理论基础。
闵行科创园作为金地商置集团在上海的第一个产业项目，对该项目的风险管理进行全面的分析具有一定的指导意义。根据该项目的特点，本文将每一阶段的风险因素进行识别后归纳总结为五类风险：营商环境风险、经营风险、财务风险、质量风险和安全风险。通过检查表法和专家打分法进行了客观的评价，并得出以下结论供类似项目借鉴：
（1）公司的经营能力对产业园项目的成败影响最大，尤其是产品定位。
（2）营商环境对项目的经营状况影响比较大，如何保障租户的利益是平台公司需要考虑的重点。
（3）产品的质量标准在满足基本要求的情况下，对项目的盈利能力无明显影响。所以开发期应制定比较适宜的质量标准以节约成本。
通过本文的分析，针对产业园区建设项目给出以下建议以资借鉴：
（1）产业园区项目的生存和发展受外部环境的影响很大，公司在进行决策前应重视市场调研的作用，排除隐藏风险，找准市场定位，明确目标客户群体，合理测算投资收益，积极主动控制风险，维持项目的市场竞争力。
（2）产业园区项目建设周期长，实施过程中风险因素多，公司应加强实施过程中的质量管控。同时项目的建设投资大，公司应合理利用投融资手段，在实施过程中加强成本控制，减少不必要的支出，减轻公司的资金压力。
（3）由于产业项目管理涉及到的部门众多，影响因素复杂，公司应加强其自身的经营管理能力，重视风险管理。尤其是类似闵行科创园项目的自持类物业，十分考验企业的经营管理能力，包括招商、运营、物业服务等等。
参考文献（略）
