第一，制定科学合理的工期计划。首先要确定紧凑合理的施工计划表，充分利用所有可开工时间，狠抓工期进度，合理安排抢工计划，组织项目部技术组对设计院设计的图纸准确度进行及时审核避免返工延误。其次，强调整个工程建设组自上而下的全体成员强化工程计划观念，按照工期进度的总体要求，按部就班，每一个环节都做好子计划和安排，做到长计划、短安排，周计划、日安排，并定期复盘，检查督促工程计划落实情况以及工程所需物质的供应情况，根据现场计划做出调整确保项目工期如期完成等。
第二，抓紧一切可利用时间赶工期。除了正常的工作时间，还要安排三班作业计划，加班加点的赶工程进度，同时安排好春节、农忙等时间的工期计划等。合理规划工程时间，例如要避免夜间高噪音作业，以免影响附近居民的正常作息等。同时，要做好雨雪天气防雨防雪、夜间照明等工作，保证非正常工作时间良好的作业条件，减少气候、夜晚对作业的影响。
第三，做好工程保障工作。主要包括投入充足的机械设备和建筑所需的材料，杜绝一切因材料供应不及时而导致的停工，保障施工的连续性，同时，将工地的所需的材料科学堆放，减少材料搬运所需的时间，且避免因二次搬运。
第四，保证工程质量。即尽可能实现工程的一次完工率，避免因工程质量不过关要求返工而导致的时间浪费，要做到这一点，要求项目组提供及时的工序分析能力，采用先进的施工工艺和施工技术，并保证建设工人的业务能力，同时，加强质量监督等。
第五，要优好监理单位。选优配强监理工程师，工作中严格要求监理工程师做好现场总监工作，并对监理工程师严格设立月度考核机制和奖金酬劳激励机制，调动监理方更加积极高效地投入工作。
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第 6 章 结论及展望
6.1 结论
本文以项目风险管理理论为基础，分析了房地产项目风险管理的相关内容。在对项目开展风险识别和分析的基础上，为 S 公司七里金湾房地产开发项目存在的风险合理制定了应对措施和方案，以规避和减少项目风险造成的损失。
（1）通过对 S 公司七里金湾房地产开发项目风险的研究分析，确定了项目各阶段存在的主要风险因素：调研阶段主要包括政策风险、项目可行性风险；前期阶段主要包括招标发包风险、合同风险、资金风险；建设阶段主要包括工期风险、质量风险、成本风险；销售阶段主要包括市场风险、时机风险。最后建立了S 公司七里金湾房地产开发项目风险评价指标。
（2）利用层次分析法和模糊综合评价法对 S 公司七里金湾房地产开发项目风险进行了综合评价，并对其评价步骤与分析进行了详细研究，最后得出 S 公司七里金湾房地产开发项目风险为“一般”的结论。
（3）通过对 S 公司七里金湾房地产开发项目风险的确定、分析和评价，在此基础上提出了 S 公司七里金湾房地产开发项目风险的应对措施。
参考文献（略）
