第1章 绪论
1.1 研究背景
随着互联网技术的快速发展和智能手机的普及，截止到 2016 年，中国已有 6 亿网民通过在线的方式满足视频、音乐、阅读、写作等娱乐和追求精神生活的需求。随着大众娱乐方式的升级、对高质量生活体验的需求和大量视频网站的兴起，视频网站如何在现在需要靠烧钱和高质量的服务来争取更多的用户的互联网环境中生存和发展，就需要降低整体项目开销和提高视频体验。同事，大众兴趣的广泛将代表对视频素材的多样性需求，高质量服务代表对高质量视频素材的需求和流畅的播放体验，因此素材管理在传媒中起到至关重要的作用。
伴随着软件和互联网技术的多样化的快速发展，软件的稳定性和复杂性都无法得到保证，整个项目的开发难度也成倍增长。特别是大型的软件项目，涉及的产品需求、开发技术、开发人员、开发资金和交互设计等多方面，任何一个环节出现问题造成延误都无法保证项目的顺利交付。因此，为了缩短开发时间、管控项目风险，检索项目前期没有规划的损耗，因此项目的风险管理也得到越来越多公司的重视。
软件开发起源于国外，对软件项目的管理也随着研究和应用的增多也积攒了很多经验。相比于国外，国内对软件开发的管理没有太多优秀的管理方法，但随着软件项目的增多，对国外管理方法的应用也开始增多。软件风险的出现主要是项目的甲方功能需求不确定导致项目规划不合理、技术人员对技术的深度和广度理解不够导致的软件系统漏洞多，资金不够充足导致的开发人员不足拖延工期。所有风险的出现都是对软件开发过程管理不够，项目经理要有足够的风险意识，才可能保证软件项目的如期完成和软件质量保证。由于国内软件和信息化的发展太快，对风险的管理意识不够强，导致风险管理已经成为国内软件行业发展的一大短板。经过大量数据分析证实，风险管理是软件项目开发中降低损耗和保证成果的成功举措。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
风险管理的初步发展是在 1950 到 1960 期间，美国的几家大公司由于某些没有重视的因素导致了巨额损失，使其高层决策者意识到了风险管理的重要性，并且由于二战以来，新科技产品的发现和研发新产品实施项目时，也面临着诸多难预测的因素，因此，风险管理开始理论上得到大量的研究，并且开始逐步应用到产品开发中。经过长时间的研究和经验总结，现在项目风险管理已经形成以辨识、评估、应对和监控的风险处理流程的较为完整的知识体系。风险管理的目的是在风险找到潜在风险，以便在产品或项目进行中以其相应的措施来避免不利事件发生，而将整个项目的风险影响降低。风险具有存在客观、普遍出现、多变、不定时发生等特点。从内容上划分为边缘、进度、成本、质量、技术、管理、商业、法律和社会环境九个类别风险。在 PMP 中，其处理操作界定为六个阶段，分别为计划制定、风险识别、定性分析、定量分析、应对计划和实时监控，但是由于每个项目的在人员、环境、资金和技术的界定条件不同，每个项目需要防范的风险也将不尽相同，因此需要根据实际情况进行详细的分析，采取其最优质和有效的应对方法。
项目管理是项目经理在条件不完备的情景下，为实现项目高效开发和软件产品高可用的前提下，对项目管理流程进行规划以及实施，对项目进程完成独立的经济管控，按照计划、组织、协调、控制固定的逻辑处理的一系列管理活动。软件项目是指团队采用 c#等编程技术完成软件开发活动和过程，其目的是各类业务处理能够通过机器自动的完成一系列操作和任务处理。软件项目管理的存在的意义就是是为了大型软件开发项目在软件开发周期中，通过项目经理的有效的管理，可以让软件产品可以按照客户的资金和质量要求在既定的日期内交付给用户。项目经理通过高效的项目管理方法和策略让整个开发团队以一种团结合作的精神为客户服务，可以提高整个团队的开发效率从而提高软件的质量。软件和其他产品区别如下：（1）软件的整个生命周期都可以是单纯的设计，不存在其他产品开发的制作处理，（2）软件开发需要很多的设计和开发人员，不存在耗费很多的物质成本，（3）软件开发的产品仅仅是代码组合的交付系统和技术文档，（4）软件项目管理同其他项目管理进行对比，具有不确定性、独特性和时限性等。
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第2章 相关理论与方法
2.1 项目风险管理
风险是一个隐藏在事务内部的根据当时的实际情况和动态的前提条件有可能会发生的事，并且对现有情况产生不良影响。风险具有不确定、客观、无形、紧急和多发等特点。不确定性是指风险的发生具有概率性，在发展的过程中根据现有因素产生风险。客观性指风险不会因个人的主观意向而发生变动。突发性多变性，是人无法预测其发生的概率，并其风险也可以是变化多端，使人不知所措。无形性是指风险发生时，因为造成风险发生的因素多而隐秘，因此我们常常不能清晰的描绘出风险的问题。风险是潜在的，只有当风险在触发和转换两个都具备的情况下才会发生，如果两种条件只有其中一种的时候，风险也不会发生。风险根据其产生的结果可以分为狭义和广义两种类型风险，其广义性是指风险带来后果可能是得到利益也可能没有得到利益，甚至是造成资金损失，其狭义性就是不存在会得到利益收获的情况。
项目管理，就是项目的管理人员，在现有资源甚至资源欠缺的情况下，根据项目管理的方法和自身的经验，对项目全部工作进行统筹规划和有效管理。项目管理根据内容分为实际开发、项目管理、设施保护以及建筑信息模型。其中项目管理又可以分为信息、工程和投资三种类型。项目管理所涉及的工作有项目负责范围、起止时间、开发成本需求、软件交付质量、人力资源管理、开发成员内部沟通、项目风险、材料采购、项目集成和项目干系人管理等。
项目风险管理其实就是一种过程管理，涉及到过程中的所有组成部分，因此其风险的部分也包括很多方面的可能，在整过管理的过程中会采用很多系统的方法和技术。从过程和目标两个方面来说，风险管理有三层意义：（1）能够在项目实施期间识别、分析风险因素，采取相应的措施来预防和对应，（2）通过识别和控制潜在风险的方法，（3）是系统识别和评估风险因素的形式化过程。因此，项目管理管理团队的主要任务是对项目起止时段内中对即将出现的风险完成识别、预估、重要性评估、解决、监控的一系列工作，采用科学的理论或者实践方法达到项目最大利益和最安全顺利的工作指标。
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2.2 软件项目风险管理
软件由在硬件和软件具备的系统下的开发环境、开发语言、代码、算法和数据组合的可执行文件。软件被各个国家的各个企业应用就是因为其可以帮助公司的业务被软件系统集成和连续执行，有效的节省员工的时间，从而提升企业的竞争力。软件项目具有通用类软件和功能个性定制化软件。软件的项目管理是开发团队在前期约定的时间内完成系统功能，以项目经理为主导来进行管理，通过有效的计划、科学的管理方法来统一管理资源达到利益最大化。
软件项目管理和项目管理的一样，内容涵盖九大知识领域、执行需要五个过程。九大知识领域分别是管理范围、开发进度、项目成本、产品质量、管理风险、人力资源、采购、成员间沟通和项目集成。五大过程依次为启动、计划、执行、监控和收尾。由此可见，项目的管理其实就是对项目过程和项目内容的统一管理。但是软件项目管理也有其自身特有的一些特性，例如软件开发的工作涉及的范围广泛因而较复杂，同时软件项目生命周期具有周期性，从而需要明确的开发顺序，需要统一管理。软件项目的特点主要体现在如下：
第一需求不明确、系统边界模糊，软件项目可以因为界面设计、用户需求功能、开发技术和开发环境等因素造成变化不定，因此广受大家追捧的瀑布模型慢慢开始受到工程界的质疑，经过研究设计出原型模型来解决需求多变的问题。在 IBM 的 RUP以及一些有效的理论方法中，一直把需求的不明确当作软件项目的主要缺陷，因此大家提出了接受和处理的方法。在软件开发中，用户经常也处于模糊的需求中，对需要的系统功能和界面都有不确定的地方，只是最开始有一些想法，并且在和项目组沟通的过程中也无法给出详细的需求信息，因此造成了项目开发过程中很大的困难。所以，项目设计阶段就要明确用户的需求和用户经常沟通和讨论。
第二项目规模估计不准确，在项目管理中对项目经理最大的考验就是如何估计这个项目的规模，由于前期需求不确定就更加加大了对项目估计的难度。项目规模直接决定了开发人员个数和开发周期，就直接决定了资金的多少。因此，经验丰富的项目经理是项目开发必备的条件。
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第3章 软件项目视频素材管控平台··················17
3.1 视频素材管控平台概述························17
3.2 整体需求分析················18
第4章 软件项目视频素材风险规划与实施···················23
4.1 风险规划···················23
4.2 风险识别··············24
第5章 结论和展望··················32
5.1.研究结论················32
5.2 研究展望··············32
第4章 软件项目视频素材风险规划与实施
4.1 风
