（1）智慧楼宇管理系统：根据设备运营需求，实施控制设施设备，全自动化生命周期管理，降低成本节能减耗。其中整合了工程设备，秩序管理，保洁和园艺管理四个板块。在北京某小区，机电设备管理通过一应智能平台实现设施设备远程管控，对工作计划实施的有效管控，减少了点检班组成员，工程人员由 10 人减编至 8 人。通过一应智能停车场管理系统的改造，项目实现车辆进出车牌自动识别、无人值守，在线缴费，减少停车场管理人员 3 人，杜绝了一卡多车等停车场收费管理漏洞。一应云平台为该物业项目降低人工成本 28.42万元/年，停车场收入增加近 40 万元/年。长城物业实现管理层级从四级调整到两级，管理人员定编缩减效果明显，基础物业管理实现降本增效。
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第六章 结论与展望
第一节 研究结论
本文以重庆 SP 物业管理公司智慧小区建设与管理为案例，从企业所面临的管理问题和发展趋势为切入点，提出物业管理公司建设智慧小区的方向，结合实际参与智慧小区建设的经验，对小区业主和企业一线员工的调研，发现智慧小区建设与管理中的问题。与物业管理公司中的管理者进行深度访谈，结合实际经验进行分析，为其提出下一步的发展建议。本文通过研究得出以下结论:
物业管理公司作为智慧小区的既得利益者，要积极参与建设智慧小区。智慧小区服务体系的建设是物业企业管理智能化的途径和内在要求。小区作为城市的基础单元，物业服务也是小区治理的重要内容，影响着城市的发展乃至国家的发展，直接关系着居民的幸福感、获得感和安全感。在新一轮科技变革的推动下，智慧小区的建设既是智能化在社区治理上的延伸，也是物业企业管理智能化建设的重要途径。
参考文献（略）
