（一）国有旅游企业发展现状..............................44
（二）国有旅游企业存在问题................................47
第六章 国有旅游企业生态系统健康度提升对策
一、改善企业财务状况
企业的财务系统犹如血液，务必保证畅通无阻。一方面，改善资金状况，资金是公司运行的基础，旅游产业具有资金投入大、回报周期长的特点，健康度评价模型和企业生命周期理论告诉我们，对于新成立几年的旅游企业集团，首先要解决的是生存问题，然后才是持续发展的问题。首先，要合理利用现有的景区、酒店、旅行社、免税店等业务作为短期支撑，然后根据资源和市场等情况做好中长期重点业务的布局，形成合理的产业空间布局，才能实现企业的可持续发展。另一方面，形成产业与金融良好互动，省级旅游集团不仅要注重业务的内生发展，更应注重以资本为纽带实现价值倍增的发展路径，利用旅游金融平台汇聚资本助力产业发展，进行混合所有制改革，促成重点发展战略投资者引入，进行旅游金融产品的创新、旅游资产资源整合以及旅游资产的证券化。
另外，根据自身企业实际发展情况，还应健全财务管理制度，例如健全内部监督、管控机制，完善内部稽查体系，加强审计监督，规范企业管理程序等；由于省级旅游企业的集团化发展，加强对子公司的财务管控力度，例如授权批准控制、会计系统控制、内部审计控制等关键财务管控要素强化对子公司的财务管控；强化对拟投资项目的评估，做每一个项目都要进行严谨的财务模型构建和财务指标测算；加强现金流管理：通过战略性现金流量管理做好流动性、收益性和增长性的动态平衡，建立符合集团特点的现金流风险分析及预警系统；拓展融资渠道：在银行贷款、发行企业债的基础上，拓展引进战略投资者、上市等融资渠道。通过以上措施让“血液”充沛，改善国有旅游企业的财务健康状况。
结论与展望
一、研究结论
本文依据企业可持续发展理论、企业生命周期理论、企业生态系统健康理论，通过对企业生态系统以及健康度评价的相关研究进行回顾、梳理与总结，对国有旅游企业生态系统的构成、特征、组织结构分析，构建国有旅游企业生态系统的概念模型。借鉴前人关于生态系统健康度评价的研究经验，基于 COSTANZA 模型构建国有旅游企业的健康度评价指标体系，确定健康度评价标准，并建立国有旅游企业健康度评价模型，通过专家打分法和熵值法确定指标权重。
通过权重计算结果得出，子目标层里权重从高到低依次为国有旅游企业生态系统健康度活力、组织、弹性，这与现实情况比较吻合。通过对目前国有旅游整体以及地方综合性国有旅游投资集团的发展现状、面临问题进行分析，选取 A省级综合性国有旅游集团进行实证研究，运用模糊综合评价法计算该企业的健康度，进一步通过综合分数和各个维度的健康度分数进行分析与评价，发现该国有旅游企业所处于的组织能力很强，外部环境整体较好，对于企业发展有一定的帮助。但是企业自身活力不足，企业想要长青还需进行提高其各项指标能力。最终依据 A 综合性国有旅游企业对整体发展时间较短、处于成长期的综合性国有旅游企业健康度提升提出健康发展的对策。
参考文献（略）
