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浅析降低采购与供应管理成本的途径
摘要
伴随着当下社会经济的不断发展，在市场经济环境下，企业之间的竞争在不断激化，为了更有效优化资源配置，在采购与供应管理方面加大对采购供应链的监督管理力度。现阶段不同公司采购多样化的物品类型，其原料类型、供应主体、采购形式等方面都不一样。其采购与供应管理成本 亦存在差别。其中采购环节不仅受到主管部门的参与，还受到监管部门、安全法制和供应链条等等方面因素的影响，导致供应管理过程十分复杂，这进一步加大了供应管理的难度。为了在全球经济发展过程中获得更多的经济利益，在采购与供应管理环节加强成本管理。就目前而言，如何有效管理供应链条、提升采购供应的管理水平是每个企业亟需解决的问题。由此，本文从采购和供应管理对企业重要程度出发，基于对企业采购和供应管理的现存问题，提出降低采购与供应管理成本的策略。
关键词：采购与供应管理；降低成本；途径
一、采购与供应管理的相关概念
（一）采购
采购在一定程度上来说是指具体的采购行为，一般是由专门的采购工作人员负责，其主要的任务在于及时有效的完成采购管理部门布置的主要采购工作内容，所以采购工作人员能够调节一定的资源[1]。采购管理工作主要是企业为了能够尽可能的完成销售任务，进而从合适的供应部门那里采购一定的货物，当然这需要充分考虑货物的质量，而且是在合适的时间和场所来采购具体的货物。
（二）采购管理
采购管理主要是指为了保证企业物资供需平衡，对企业购货行为加以一定的规划、管理和组织。采购管理作为供应链条中尤为关键的部分，主要是指公司之间进行交往合作的具体措施。其次，采购工作又是连接生产部门和供应部门的桥梁，所以其发挥着重多重要的作用，特别是平衡了多方面的需求关系。总之，采购管控效率对供应链起着至关重要的作用[2]。
（三）供应管理
供应管理主要是指为了保障质量和数量，进而及时有效供应公司生产运营所需要的多种物品原料，最后对采购、存放和供应材料等方面进行有效的管理和调节，这主要也是为了实现公司的运营目标。供应管理主要是强调关注企业之间的合作关系，比如说公司与供应商、公司的供应部门和下一级供应部门之间的链条关系等等。这种供应链条包括了所有与公司有关系的企业节点，不仅包括最开始的材料供应商，还包括了链条中端的多个公司的包装、加工等部门，最后还包括了主要客户。因而这是一个极其重要的环节。供应链条一般都是由多个不一样的节点公司构成，包括了信息流、物流等多方面的元素，并且这些元素往往都是属于跨公司、跨行业性质的。供应链管理实际上是一种运营对策，是公司与合作企业之间的共同承诺，进而及时有效的管理供应链中的资金流、物流等，最后尽可能的减少公司的运营支出，实现更高层次的发展目标。
（四）采购与供应管理的关系
采购管理主要是以交易作为方向指导，供应管理主要是以环节和流程作为方向指导，但两者均以体现公司运营策略的市场方向为指导。所以，不管是采购管理还是供应管理，都对物品、资产和信息加以一定的管理和控制力，当然这种管理都是在供应、制造和销售部门中得以实现的。其主要还是以顾客的需要作为管理中心，以供应需求作为基础，进而把生产、流通和消费主体等有效联系起来，进行科学化的管理控制，重点关注效率和速率的提升，主要目标在于提升供应链中各公司之间的信息流通程度，提高公司整体运营效率。
二、采购与供应发展历程
采购与供应最早在十八世纪就受到了广泛关注，早在十九世纪以前国外许多经济发达的国家对采购与供应的了解还是很浅层次的，所以也就无法真正认识到公司内部管理方面的内容。而在十九世纪初期之后，尤其是在第二次世界大战期间，因为战争的缘故，公司的成功经营不是由其自身的销售实力所决定，而是怎样从供应部门那里获取有效信息、物资或服务类型来决定公司的运营情况[3]。所以公司逐步开始重视采购工作的管理与发展，进而采购也从此之后成为了公司管理过程中尤为重要的一个环节。
