论文题目：瑞斯福公司面向供应链管理的JIT采购的应用研究
摘 要
出于工作需要，笔者必须革新、改进瑞斯福公司简单、落后的采购管理现状，而JIT采购就是一种实用，又很理想的采购方式；供应链管理则已成为企业加强物流管理，提升核心竞争力的必然选择。那么，在这样的背景下，如何更有效地实现JIT采购，实现采购管理的创新，就成为瑞斯福公司，乃至我国大多数企业采购管理工作面临的一个重要课题。本文以北京瑞斯福科技有限公司为研究对象，在现有的供应链管理和JIT采购等有关理论的基础上，对这一课题作了一些探索。 首先，本文在对瑞斯福公司的供应链和采购管理的现状进行分析之后，受已有相关理论的启示，提出了瑞斯福公司采购管理的革新设想：面向供应链管理的JIT采购，界定了它的目标，归纳了它的特点和优点，并讨论了它的实现模式。 接着，本文根据这一设想，制定出了《瑞斯福公司面向供应链管理的JIT采购试行方案》。该方案的内容包括：试行方案的指导思想和目标；试行方案的实施办法；试行方案实施步骤；试行方案的保障措施；试行方案实施过程中应注意的问题；试行方案的成本效益分析。 鉴于供应商的选择和管理对于贯彻该设想，实施该方案的重要性，本文还讨论了瑞斯福公司供应商的选择和管理。在这一部分，本文运用解释结构模型（ISM）、层次分析法（AHP）和模糊综合评价法，建立了瑞斯福公司供应商综合评价指标体系，形成了一套完整的供应商评价选择模型，最终选出了参与该方案试点的刀具主供应商和辅供应商；本文运用博弈论分析了瑞斯福公司与供应商之间的关系，做出了与供应商建立和维护合作关系的对策；本文还运用委托代理理论，确立了瑞斯福公司对供应商的激励机制。
【关 键 词】供应链管理；JIT；采购 【论文类型】应用研究
目 录
1 绪论
1.1 选题背景 (1)
1.1.1 大势所趋：我国企业开展供应链管理 (1)
1.1.2 一种理想的采购方式：JIT采购 (2)
1.1.3 笔者工作的实际需要 (3)
1.2 本文的主要内容和思路框架 (4)
1.2.1 本文主要内容 (4)
1.2.2 本文思路框架 (5)
2 相关概念和已有理论综述
2.1 采购和采购管理 (6)
2.1.1 采购 (6)
2.1.2 采购管理 (7)
2.1.3 加强采购管理的必要性 (7)
2.1.4 采购管理的目标 (9)
2.2 JIT采购 (10)
2.2.1 JIT (10)
2.2.2 JIT采购 (11)
2.3 供应链管理 (14)
2.3.1 供应链 (14)
2.3.2 供应链管理 (16)
2.3.3 供应链采购 (19)
本章小结 (20)
3 瑞斯福公司采购管理的现状分析及其革新设想
3.1 瑞斯福公司采购管理的现状及其分析 (23)
3.1.1瑞斯福公司概况 (23)
3.1.2 瑞斯福公司所在的供应链 (24)
3.1.3瑞斯福公司采购管理现状 (24)
3.1.4对瑞斯福公司采购管理现状的分析 (24)
3.2瑞斯福公司采购管理的革新设想 (25)
3.2.1提出革新设想：面向供应链管理的JIT采购 (25)
3.2.2 “面向供应链管理的JIT采购”的目标、特点和优点 (25)
3.3 “面向供应链管理的JIT采购”的实现模式 (28)
3.3 .1 “面向供应链管理的JIT采购”的基本战略构想 (28)
3.3 .2 “面向供应链管理的JIT采购”的实现模式 (28)
本章小结 (32)
4 瑞斯福公司面向供应链管理的JIT采购试行方案
4.1 试行方案的指导思想和目标 (34)
4.1.1 试行方案的指导思想 (34)
4.1.2 试行方案的目标 (34)
4.2 试行方案的实施办法和步骤 (38)
4.2.1 试行方案的实施办法 (38)
4.2.2 试行方案的实施步骤 (38)
4.3 试行方案的保障措施及应注意的问题 (42)
4.3.1 试行方案的保障措施 (42)
4.3.2 试行方案实施过程中应注意的问题 (43)
4.4 试行方案的成本效益分析 (43)
4.4.1 试行方案可以获得的效益 (43)
4.4.2 试行方案必须付出的成本 (43)
本章小结 (43)
5 瑞斯福公司供应商的选择和管理
5.1 瑞斯福公司供应商的选择 (45)
5.1.1 瑞斯福公司供应商选择目标 (45)
5.1.2瑞斯福公司选择供应商的综合评价指标体系 (46)
5.1.3 瑞斯福公司参与试点的刀具供应商的评价和选择 (50)
5.2 瑞斯福公司供应商管理 (56)
5.2.1 瑞斯福公司供应商管理制度 (56)
5.2.2 瑞斯福公司与供应商之间合作关系的建立与维护 (57)
5.2.3 瑞斯福公司对供应商的激励 (62)
本章小结 (65)
6 总结和进一步思考
6.1 全文总结 (66)
6.1.1 本文研究的主要特点 (66)
6.1.2 本文的主要贡献 (66)
6.2 进一步思考 (66)
6.2 进一步思考 (66)
致谢 (68)
参考文献 (69)
