5 结论与展望
5.1结论
现阶段社会经济发展速度明显加快，也大大加深了行业之间的分工，对于市场主体的企业之间发生着更为密切的合作分工。通常情况下，企业也要从事更为繁杂的采购活动，由此在其总成本构成中受到采购成本的影响更大。所以采购成本控制质量高低正在全面影响到企业最终产品质量以及总成本。同时站在供应链管理视角分析角度，在整个供应链管理中采购成本控制占据着重要地位。现阶段，越来越多的企业已经意识到采购成本控制的作用，同时在和供应商合作中更为紧密，能够按照自身需要满足解决好。本次研究在对企业采购成本控制的研究中纳入了供应链的思想，并将其作为指导贯穿在企业采购管理的全流程中。
在本文的研究工作中首先对A公司采购管理工作现状进行了详细的介绍分析，基于目前采购管理机构和职能配置、物资管控、采购流程以及采购成本等多方面因素，剖析了公司当前采购管理工作中存在的问题，以此为基础结合笔者相关工作经验和国内外关于采购成本管理工作的研究结论，提出了一系列具体的采购成本优化措施。 具体的优化措施有以下几个方面：
第一、建议企业简化现存的采购流程，适当去除繁缛的流程，尽可能减少低效活动的发生；转变现有的采购模式，采取复合式采购模式，将传统的分散采购模式和集合采购模式的优点加以整合，摒弃传统采购模式的不利之处，开展更高效的采购管理；
第二、重视供应商的管理及评价，降低企业采购成本、拓宽企业采购渠道，整合优势供应商资源，提升采购管理成效；建议对企业的物资进行科学分类，减少企业运行成本；不断加强企业的内部管理，强化人才队伍的建设，为企业发展提供保障，完善激励约束机制，为企业发展提供动力；优化企业的库存管理方法，减少企业不必要的人力成本和运输贮藏成本；
参考文献（略）
