供应链的精益管理在A企业的推广思考

重新设计，在不增加或适当增加人员的前提下，将仓管与业务部门拆分成销售部、采购部、仓储物流部，并颁布《岗位职责说明书》，确保部门业务及职能完整，明确各部门工作职责。完善后的公司内部组织结构如图 5.1。完善后的组织结构明确了各岗位的职责，使不相容职务相分离，增强了部门间的协调合作，使部门变得实力更强、功能更加完善、运行更加顺畅，形成支持精益供应链体系发展的组织结构。

6  结论与展望

6.1 研究结论

为了提升 A 公司的经营管理水平、降低经营成本及增强企业核心竞争力，本文深入分析了该公司供应链管理上存在的问题，并分析问题产生的原因，结合精益供应链管理相关理论，针对这些问题提出了精益化管理对策。本文的主要研究结论如下：

1．分析了 A 公司供应链管理的现状，并深入剖析其供应链管理存在的问题，包括与供应链成员间的协调合作、采购管理、供应商管理、库存管理、物流运输管理五个方面，以及产生这些问题的原因。

2．结合精益供应链的理念与方法，针对 A 公司供应链管理上五个方面存在的问题，提出了供应链精益化管理的对策，包括建立精益供应链战略联盟、调整采购模式、建立供应商绩效考核制度、推行 ABC 分类库存管理法、建立第三方物流运输服务商评价机制等对策。通过精益供应链管理方法的实施，可以使 A 公司减少采购成本、减少库存资金的占用、提高供应商的质量，从而建立起有效的供应链管理机制，使整体供应链管理流程更加流畅。这对于提高企业产品质量、消除企业成本浪费、提升企业经营效率、增强企业市场快速响应能力具有非常重要的意义。

3．根据提出的精益化管理对策，设计了合理的保障体系，包括组织保障、制度保障、市场保障、资金保障和文化保障措施。通过构建保障体系，能够确保精益化管理得到顺利实施，以达到预期的效果。

参考文献（略）