本文是一篇供应链论文，本文主要是选取 JX 公司供应链作为主要研究对象，并通过对机械制造企业供应链协作模式与供应链柔性的回顾，运用日常生活中的基础知识，得出供应链协作与供应链柔性的关系。
第一章 绪论
1.1 研究背景
随着制造业在全球发展趋势的不断变化，国家逐步认知到制造业才是支撑国民经济发展的核心支柱，制造业回归才能够推进中华民族伟大复兴梦的实现。因此近些年来国家战略布局逐步向制造业转移，为了有效提升国家制造业发展的质量，国家逐步制定了相关的政策，对制造业特别是机械制造业在国内的发展，给与了强有力的政策支持，将机械制造业的供应链管理要求进行了进一步的明确，为机械制造业的供应链整体协同发展奠定良好的市场基础。其中，国家颁布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》、《关于开展供应链创新与应用试点的通知》等产业型指导文件，在这些意见通知当中，要求机械制造业应当在供应链中强化协同管理、协同运作，促进整个供应链所有企业供应应对市场发展的不确定性，共同为提升整个供应链的整体供应柔性水平而持续努力。
基于以上背景，很大一部分企业都在努力提升自身的供应链竞争实力。包括多方面环境的影响力，企业自身的创新能力，稳定的利益分配制度，企业文化的协调发展等等。而其中供应链柔性水平则是近几年来学术界极为关注的内容，它不仅体现了企业在供需、生产、物流服务等多方面的影响，也能有效的应对环境对企业带来的多种不确定因素，从而成为了目前学术界的研究热点之一。
为了使企业供应链柔性飞速发展，就必须创建信息流动和有效共享系统，完善各方面的合作流程。其中资源配置就是实现供应链有效协作，促进企业与企业之间的重要方法。近年来，企业在不断完善信息管理和协作流程的过程中，也创建了更为快捷的信息共享渠道，从而为企业合营时提供了多种技术支持，而在供给链方面的成功也使目前大多企业在行业方面处于领先位置，并在战略方面也有所提升。一时之间，供应链合营协作已经成为企业之间合作的新热点。
通过对供应链协作的不断探索实践，在国内的机械制造业屈指一数的领先企业中，相对于其他行业取得了很大的成绩，其中 JX 公司是较为成功的案例，并且公司在如何快捷有效的推进供应链整合方面有了质的飞跃，本文在以下内容中将在供应商开发、合作等方面进行重要阐述。
1.2 研究意义
目前市场经济处于全球一体化趋势，如何在众多物流行业中脱颖而出，在多方面竞争压力下突出企业优势，为物流管理提出了新课题。本文将在供应链协作理论的研究基础上，探讨如何有效的提升供应链柔性，这在供应链理论与实践结合研究中起着重要作用。
1.2.1 理论意义
以下内容将全面的体现供应链基础理论和协作发展内容，以供应链柔性理论为中心思想，着重探讨 JX 公司在供应链管理方面的各个问题，并且采取了什么样的对策。如何通过对供应链的研究和协作发展来提升制造行业的影响力，把握其中心内在，从而在各方面的作用下提升企业的竞争实力。
1.2.2 实践意义
而本文在实践意义中，则可以从以下方面展开：
（1）本文在对 JX 公司供应链管理问题进行全面的客观分析之后，根据企业的相关经验，结合供应链管理的理论研究，更好的提升企业竞争力。
（2）本文在对 JX 公司的研究和分析之后，在一定程度上能够为行业内其他企业在供应链管理方面提供一定的参考，更为有效的发展行业实力。
（3）本文在供应链管理方面进行全面研究之后，希望可以为政府在有关政策制定和落实工作中，提供部分建议和参考，为实现我国成为制造业大国尽绵薄之力。
第二章 相关概念及基础理论
2.1 相关概念
2.1.1 物流
物流在全国各地都有所涉及，随着中国科技的发展，中国的物流可以说占比较大。但我们谁曾想过，物流一词最早是出现在美国的。在美国 20 世纪 30 年代，就已经提出了“实物分配”和“货物配送”，这其实就是我们现在口中所说的物流。因为物流的重要性，在 1963 年，物流被引入日本，也正是在日本，“物流”被叫做了“物的流通”[14]。我们中国的物流其实也是从日本资料中得知，并定义其为“物流”。
在中国，物流推动着经济发展，因为实物流动推动经济发展，故将其定义为：将实物从供应地向接受地运输流动的过程，同时也会根据人为的要求，将物流运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能结合，最终实现实物可以按照客户要求送到用户手中[15]。
物流，“物”“流”，顾名思义，就是先“物”再“流”。它其实就是通过使用原料制成成品，将其信息附入其中，然后再通过一系列的中间转运环节，将制成品成功交到客户手中，这个过程就是“物流”。但物流不只是实物的流动，更重要的是它其中涉及的经济流动，这也是物流真正存在的意义。现在的物流发展迅速的原因一方面就在于此，发展物流，就是在促进着经济的发展。同时我们也称其为经济全球化的产物。现代物流已经呈稳定态势增长，各个国家也是更加重视物流业的发展。
2.1.2 物流管理
说到物流管理（Logistics Management），其实就是我们所说的管理物流。在我们物流的运输过程中，如果没有管理，那么局面将是混乱不堪，要想达到条条框框都井井有条的运行，就需要添加一系列的管理规则在其中。物流管理就是应用我们平时管理的规则，对物流进行运输、控制、计划等一系列的操作，使物流运输中可以降低成本，提高效率。我们现在的物流关系其实是系统论、信息论和控制论基础的结合[16]。归根结底，物流之所以可以存在并且得以发展，是因为它存在的意义就是以军事、社会为对象，为其创造时间和场所价值，推动各个领域的发展。
2.2 基础理论
2.2.1 供应链管理理论
目前各国均面临着全球的经济一体化，每个国家都在努力，企业不仅要面对国内的竞争，还有来自国外的竞争，大家产品的质量都相差无几，所以赢得市场竞争的重点就在于物流管理水平[18]。相比之前的物流管理中，大家都只是一味的去关注物流运输过程中的步骤，而忽略各个相关联的企业之间的交流。而每个有关联的企业进行联动，就是我们所说的“一条龙服务”，从产品的生产到产品投入市场销售，一条产业链都有所保障，这样才能提高竞争力，也是我们现在所说的供应链，同样，供应链也是我们现在物流管理中最有效的管理方法。
在以前，我们所说的供应链管理是依靠库存的，然后按照一系列的需求进行活动，对其怎样运输，运输给谁进行考虑。以前供应链的管理只是单单对运输和库存堆放进行管理，但随着现代的发展，不能仅考虑这两个问题，而更多应该考虑的是怎样把相关企业形成一个整体。这样才能保证产品从生产，到最后成为成品送到客户手中是一个体系，既能保障错误的减少，又能使市场竞争进一步得到强化。现如今供应链的内容有很多，例如：库存和生产的管理，甚至是物流和客户的管理，这些都属于现如今供应链的一部分。供应链管理理论对 JX 公司的物流管理有如下参考：
（1）优势互补。未来我们所考虑的经济问题就是共享经济，同样，经济模式也会向着共享经济靠拢，所以我们要以共享经济为基础，与其他企业合作共赢，但在合作的同时也存在竞争。正是这种形式的存在，我们才能优势互补，相互不断地进步，为客户不断地提供帮助，最后赢得更大的市场。
（2）利益共享。供应链最大的优势就是在于共享，但他们共享的不仅仅是信息的共享，还有就是经济的共享。因为他们有着共同的目标，创造出的价值也是相当巨大的，成员之间也有着交流共享，一起努力实现利益最大化。
（3）快速响应。在这个风云变幻的时代，企业要做的不只是面对市场的改变做出相应的改变，还要有一颗创新的心，这样才能在市场中站稳脚跟，为客户提供他们所需要的产品，这才是真正意义的所在。
第三章 供应链协作对供应链柔性影响模型构建和检验.....................13
3.1 企业间供应链协作对供应链柔性影响的理论假设..................13
3.1.1 假设 1：企业之间业务协作对供应链柔性具有正向作用.....................13
3.1.2 假设 2：企业之间战略协作对供应链柔性具有正向作用.....................14
第四章 JX 公司供应链协作对供应链柔性影响个案研究.........................29
4.1 JX 公司概况.....................................29
4.1.1 基本情况...................................29
4.1.2 生产的创新型布局.....................30
结论.........................41
第四章 JX 公司供应链协作对供应链柔性影响个案研究
4.1 JX 公司概况
4.1.1 基本情况
在本篇文章中，将主要探讨一个新型的汽车公司供应链结构。这里以 JX 公司为例，它是我国一家著名的大型合资企业，最初是由上汽集团和大众汽车集团共同出资经营。公司的成立时间是 1984 年 10 月，是我国国内历史悠久、经验丰富的汽车合资企业之一。总部位于上海安亭，下属分公司主要设置在宁波、南京、乌鲁木齐、长沙等多个城市的核心地带，产业链遍布全国，深受消费者的喜爱。
大众和斯柯达两个品牌，是该公司闻名全国的产品，覆盖了 A0 级、A 级、B 级、C 级等品牌级别，经过多年来的发展，现在已经成为 JX 公司主要生产的汽车品牌。在众多的品牌中，大众品牌车型有全新一代 Polo Plus、桑塔纳家族和 Viloran 等符合年轻人审美需求的产品系列；斯柯达品牌车型也包括了全新昕锐、全新昕动等新兴且实用的产品。
与此同时，公司高层也投入了研究，开始积极进军新能源汽车市场。最明显的举动便是在今年最新推出了途观 L 插电式混合动力版车型，被大众广泛
