（3）产业结构转型档口促进高新技术行业发展
目前，我国改革开放处于“深水期”，在此关键时期，政府更应抓住机遇，加快对高新技术产业的扶持，促进高新技术的蓬勃发展，实现产业结构的成功转型。早在 2015 年年中，国务院在《中国制造 2025》中将新能源汽车列入未来十年重点发展行业领域之一，除了中央层面以外，各省市也相应颁布了具体的新能源产业鼓励政策，这些政策为动力锂电的产业提供难得的发展机遇。
第五章 研究结论及展望
5.1 研究结论
随着企业不断发展，战略制定在企业中呈现出越来越重要的作用。企业战略制定的是否合理可行将决定企业能否继续发展，从而创造更大价值的重要因素。由此，公司需要结合自身内部条件及外部环境的影响综合考虑其发展战略问题。
本文以 T 新能源公司为研究样本，通过为企业制定相匹配的发展战略为目标，进行研究并得出结论。本文首先阐述了能源与环境危机，以此点明选题的背景及意义，对 T 新能源公司的基本情况、发展现状及发展问题进行梳理概括；通过运用 PEST 宏观环境分析、行业分析、波特五力竞争模型研究企业的外部环境，分析企业面临的机会和威胁；接着对 T 新能源公司现有资源、能力进行深挖，分析企业的自身优劣势；然后通过运用 SWOT、SPACE 分析工具，得出公司的总体发展战略，即立足新能源车用动力电池、储能电池两大市场领域，深挖目标客户需求，提高电池技术水平，解决公司内部机制不活、营销能力不强、产能规模小、人才结构不合理等不利因素，争取在车用动力电池及储能电池领域成为领军企业，同时制定公司未来六年发展战略计划，争取六年内，公司新增 20GWh 车用动力电池产能及 10GWh 储能电池产能，公司在车用动力电池市场占有率排名全球前三，储能电池市场占有了排名全球前五。为保证战略的顺利实施，T 新能源公司应从扩大产能、规模化生产，增加研发投入、持续提升技术进步，开拓市场、提高市场占有率及培养引进人才，加强人才队伍建设这四个重点实施发展战略。最后，从人才队伍建设、组织架构调整等角度提出五个保障措施，促进公司战略全面贯彻落实。
参考文献（略）
