市场需求，但面临劳动力成本上升、同质化竞争严重的现状，促使装配式支吊架产品的生产厂家转型升级。利用有利的外部条件，规避公司面临的威胁，寻找适合公司发展的战略势在必行。
其次，通过对外部环境与内部环境关键因素的提取，在 EFE 矩阵、IFE 矩阵进行信息输入，通过 SWOT 矩阵进行信息匹配，找出适合公司发展的备选战略，通过对三种竞争战略进行可行性分析和 QSPM 矩阵量化，最终确定适合厚德公司装配式支吊架产品的差异化战略。
最后，结合厚德公司的现状，提出产品差异化、服务差异化、渠道差异化三种实施措施来实现业务层的差异化战略，继而又提出人力资源、研究开发、生产质量、市场营销四个职能层战略，来保障差异化战略的有效实施，确保厚德公司装配式支吊架产品的竞争优势。
参考文献（略）
