本文是一篇战略管理论文，本文以明光三友电子有限公司为研究对象，结合三友公司的内外部环境，利用PEST 分析法分析企业的外部环境；采用波特五力模型分析我国目前继电器生产行业的竞争状况；利用 SWOT 分析三友电子公司的优势、劣势、威胁和机遇，并基于分析结果制定三友公司战略方案和保障措施。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
随着中国电子产业的迅速崛起，中国电子制造业在全球电子产业链中占据了极为重要的位置。电子产业与其他产业紧紧联系在一起，支持其他产业的发展，也创造了大量的产业产值。根据国家统计局统计，2017 年我国机电产品对外贸易额为2.2 万亿美元，约占全部商品出口总额的 58.4%。因此，电子制造产业已经成为我国重要的战略性产业。我国电子产业厂商现在主要以代工产品为主，且产品一直占据着我国外贸出口商品中的重要比重。据海关统计，2018 年 1 到 9 月，我国电子产品出口总额达到 4000 多亿。因此，电子制造企业的经营状况受国际市场波动影响巨大，而电子元器件生产尤为如此。
随着近年来全球贸易冲突加剧，中美贸易战甚嚣尘上，贸易壁垒加剧，在国际市场上中国电子企业对外出口困难度大幅加剧。在国内，电子制造企业受到经济下行压力、经济增长放缓等因素的影响，导致消费市场乏力、制造业增长缓慢，电子制造企业市场份额整体增长放缓。与此同时，电子制造企业的数量却在不断的增加，电子制造企业之间的竞争也日益加剧。从宏观经济上看，中国电子产业面临日益恶化的国内外市场环境，包括电子元器件制造企业的整个电子制造行业都面临着求新求变的市场要求。从行业发展上看，我国电子制造产业虽处于中低端的代工生产阶段，但通过创新发展，部分优质企业正逐渐走上开发创新新产品、掌握电子产品核心技术的高端阶段。近十年来，在国家“中国创造”的相关政策鼓励下，电子制造企业虽然面临外部市场环境恶化的挑战，但也获得了国家扶持发展的机遇，许多电子制造企业正努力以创造型模式代替以往的加工型模式，采用技术创新等方式实现对核心技术的掌握，以求在未来的市场中立于不败之地。而作为电子制造企业中重要组成部分的电子元器件行业，也不再仅仅局限于产品代工方面，开始主动寻找新产品的设计与研发，通过升级、整合、收购、兼并等一系列的企业战略方向的调整，以期适应迅速变化的市场环境，不断开拓更加广泛的市场空间。在这种情况下，电子制造企业如何选择合适的发展战略，在竞争激烈的市场上立足并实现不断发展，是所有电子企业必须要面对的问题。
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1.2 研究内容及方法
1.2.1 研究内容
本文阐述的主要内容如下：
第一章：绪论部分。主要论述本文的研究背景、意义、内容、方法和框架，并讨论目前战略管理的国内外研究现状。
第二章：理论部分。主要讨论本文需要应用的相关概念和理论以及可能应用的战略分析工具。
第三章：三友电子有限公司的内部环境分析。本部分通过调查公司的内部文献了解其基本情况、经营策略、竞争策略等状况。
第四章：利用 PEST 分析企业的外部宏观环境，利用五力模型分析电子元器件行业所面临的竞争状况。
第五章：根据第三、四章的分析结果，利用 SWOT 来分析企业在市场竞争中的优势与劣势。从品牌战略、企业市场开发战略、创新战略等方面制定三友电子有限公司的发展战略。
第六章：根据第五章的发展战略，从人力资源保障、财务管理保障、企业文化建设、营销网络保障和信息化研究平台建设等方面的实现探讨企业战略的实施保障。
结论与展望。总结全文研究得出的结论，并指出研究的不足和局限性，提出相应的研究展望。
本文研究框架如图 1.1 所示：
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第二章 相关理论和工具
2.1 战略管理的概念
2.1.1 战略
战略的概念起源于军事，是指为了达到战争目的而对战斗运用，研究战争全局的规律性事物。在上世纪 60、70 年代，西方学者将战略的相关概念引入企业管理领域，受到越来越广泛的关注和应用。企业战略是指根据企业内外环境的变化，确定企业未来的方向和使命，并执行企业所有关键活动以实现其确定的战略目标。企业战略的内涵十分丰富，不同的学者和管理专家赋予企业战略不同的含义。
美国学者安索夫认为战略是商业公司发展出一系列有实用价值的理论和程序，使经理人能够进行战略决策并实现自主经营，它包括产品市场领域、成长动力、竞争优势和协同性四个要素。
美国哈佛商学院教授安德鲁斯认为战略是由目标、意志或目的以及为实现目的而制定的方针和计划所构成的一系列模式。
美国管理学教授奎因认为战略是将一个组织的目的、政策与活动按照一定的顺序结合而成的整体，形成一种模式或计划[30]。
综上所述，本文认为战略是企业为了实现未来的目标，寻求持久的竞争优势而制定的有关全局的筹划和谋略。
2.1.2 企业战略管理
企业战略管理指通过对企业内外部环境和条件的分析，对企业战略进行设计、选择、控制和实施，以实现企业战略的总目标的一门决策艺术和科学。企业战略管理具有四个方面的特点：
（1）战略管理主要关注的是企业整体的管理
企业战略管理主要涉及企业的宏观环境方面，包括企业的行业环境、经营环境，企业经营宗旨、目标、策略、组织和变革等方面，需要多方面的专业知识和较强的能力。
（2）战略管理主要改变企业与外部的关系
企业战略管理强调企业外部的竞争与合作，保持企业持久的竞争力，通过协调与外部的关系以满足企业利益相关者的期望。
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2.2 相关理论
战略管理理论主要涉及组织或个人为实现未来目标而长期发展的研究。包括战略规划、战略研究和战略决策等，相关理论自从 60 年代企业战略管理研究兴起的时候就提出，该理论内容众多，但都强调组织根据环境条件和自身变化，争取自身发展的竞争优势以实现战略目标。自 60 年代以来，其主要观点包括：
2.2.1 资源配置战略理论
资源配置战略理论由上世纪 60 年代美国教授安索夫提出，简称 ESO 理论(Environment,Strategy,Organization)。该理认为企业战略是以环境、战略、组织三种因素为支柱，形成战略管理的基本框架，并据此可以划分为稳定型、反应型、占先型、探索型和创造型五个类型。他认为战略行动就是组织通过改变内部资源配置和行动方式，使之与环境相互作用的过程，只有三个要素协调一致，相互适应时，企业的经营总目标才会成功实现。资源配置理论主要应用于分析企业对外部因素与内部因素相适应上。对企业战略资源配置和发展方向有着重要的指导意义。
2.2.2 发展战略理论
发展战略理论是指通过对事物的全面分析、判断和预测，从而对事物的发展作出具有全局性、长远性、预见性和规划性的指导。该理论最早在上世纪五十年代由美国经济学家艾伯特·赫希曼提出。发展战略认为在构成战略的基本要素中，战略目标是核心，战略方针是总纲，战略重点、阶段和对策都是手段。对企业来说，必须围绕战略目标，科学的制定和实施发展战略，才能实现企业在既定的轨道上发展而非盲目发展。
2.2.3 目标战略理论
目标战略理论由美国学者安德鲁斯提出，认为企业目标在企业战略管理的第一位，企业的目标决定战略管理其他方面[32]。为此，安德鲁斯提出战略目标、意图或目的以及为达到这些目的而制订的主要方针和计划的一种模式。该模式界定了企业正在从事或者应该从事的经营业务，以及界定了企业所属或应该属于的经营类型。目标战略理论主要应用于企业战略目标和经营模式的制定，对企业的发展方向具有重要的意义[34]。
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第三章 三友电子有限公司概况及内部环境分析 ....................... 14
3.1 三友电子有限公司基本概况 .......................................... 14
3.1.1 三友电子有限公司介绍 ..................................... 14
3.1.2 公司的主要产品 ................................. 14
第四章 三友电子有限公司战略环境分析 ................................... 21
4.1 基于 PEST 分析法的宏观外部环境分析 ..................................... 21
4.1.1 政治环境分析（P 分析） ......................................... 21
4.1.2 社会环境分析（S 分析） .......................................... 22
第五章 三友电子有限公司的战略选择及实施 .................................... 32
5.1 三友电子有限公司的 SWOT 分析与战略选择 ...................................... 32
5.1.1 三友电子有限公司的优势分析 ................................... 32
5.1.2 三友电子有限公司的劣势分析 ............................. 32
第六章 三友电子有限公司的战略实施保障
6.1 人力资源保障
人力资源是企业实现自身发展的基础，实现公司战略的重要保障，三友公司对人力资源的开发与管理，应当做到三个方面的工作：
6.1.1 人才选择
公司从人员录用上应当加强人才建设。首先，公司必须基于企业的发展战略制定人力资源规划，并据此进行内外部的招聘，在人员聘用的过程中，可对招聘人员进行条件限制，
