6.1.2 员工培训
人力资源培训是提升在职人员水平的必要手段，通过培训可以不断加强员工的工作技能，提高员工的工作效率，提高员工的归属感和工作积极性[39]。对三友公司来说，可以从三个方面对员工进行在职培训：第一，通过与高等职业学校进行合作，利用学校丰富的教育教学资源和经验来培训一线工人和管理人员；第二，通过技术精湛的老员工指导，提高工人的工作技能；第三，通过定期轮岗，培养员工的多重技能。人力资源培训是一个循序渐进的过程，主管部门必须根据企业战略发展目标有计划、有步骤的进行，尤其是对一线工人，要通过轮岗培训，使其树立精益生产的观念和具备一流的生产技术，最终培养出一批适应企业发展需要的优秀技术人才和管理人才。
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结论与展望
研究结论
本文以明光三友电子公司战略的研究案例为背景，结合三友公司的内外部环境；利用 PEST 分析法和波特五力模型分析了我国目前继电器生产行业的发展现状和前景；利用 SWOT 分析三友电子公司的优势、劣势、威胁和机遇；基于分析结果制定出三友公司战略方案和保障措施，并得出以下结论。
1.通过对继电器行业的环境分析表明，随着我国经济的回暖，三友公司的外部环境良好，继电器消费呈现出扩张状态，市场上继电器需求正大量增加，并且由于新能源汽车的推广、5G 通信技术的普及、国家相关产业政策的扶持等因素为三友公司继电器生产和销售创造了广阔的机遇。但与此同时，三友公司在国内外市场上也面临着许多威胁，其中在国际市场上，三友公司要面临因为贸易战加剧而导致出口减少的威胁；在国内市场上，则面临同行业激烈的竞争，中低端继电器市场萎缩的状况。
2.通过对三友公司的内部环境的分析表明：三友公司具有企业内部管理完善，研发技术力量较强、在国内市场上具有一定的品牌影响力、企业的销售网络完善、企业生产能力较强等优点。但与此同时，公司也存在着企业人才结构不合理、高端继电器生产的关键生产设备对国外依赖较大、企业品牌在高端继电器生产领域的信誉度仍然较低等问题。
3.在基于对继电器行业分析和三友公司内部环境分析的基础上，本文提出了三友公司的战略策略和保障措施，提出三友公司的战略目标为扩大高端继电器生产和销售，进一步扩展企业在国内市场的份额。同时，进一步扩展三友品牌在国内外市场上的影响力，将三友公司打造成一个国际知名品牌的继电器生产商，实现企业进一步向高端继电器制造商的跨越。为了实现这一战略目标，企业应当实施积极的市场开发战略、创新战略和品牌战略。为了保证战略的实施，企业应当在人力资源管理、财务管理、企业文化建设、营销网络建设和信息化研究平台建设等方面做出相应的保障。
参考文献(略)
